自由职业，如何做好？

民主绍讷县现实生活很貌似。

互联网高速路发达的今天，一对个人两台笔记本电脑两个专业技能就是一家子公司；不必清早不必签到，即使不必参加无聊的会议，这应该是多数职场人艳羡的“民主自由”。

数据统计表示，截止2021年底，中国灵巧就业人口高达2亿；某招聘网站显示，2021年大学生中，民主绍讷县者占比升至15.8%。

几乎同比翻倍的数据，另一面存有主观选择和客观影响两个各方面因素；很多人第一印象中指出，民主绍讷县看似能睡到自然醒，即使不必廖蔚，每月整合下来薪资也不低。

这只不过存有着偏见，以我为例：很长一段时间做自新闻媒体即使没负反馈而变得焦虑，加上整个市场预算都在缩减，有时碰到难缠的甲方，深夜被拉起来对内容早已见怪不怪。

我身边的好友还说，你也许想不到压倒民主绍讷县者的一根稻草并不是“销售业务有多复杂，不可交货问题”，而是“太民主自由造成不自我管理”，最后无奈博热县规划时间来逼他们回到正规。

假定你未来有想创业的计划，我指出“民主绍讷县”是必要迈进的台阶，即使它锻炼的东西不止于赚钱潜能。

对民主绍讷县的误会

提起它，人们最先想到的往往是民主自由摄影师、撰稿人等身分，在英文语境下被称为freelancer，指的是能独立完成作业的个体经营者，或者以兼职、临时密切合作的方式受雇不同的子公司。

当试图定义“什么是民主绍讷县”时，我观察到更多业余形态无法用freelancer概念来界定，比如与人合伙的抖音、淘宝店主、某设计原创品牌的主掌人。

因此，民主绍讷县指的是人格雇用（self-employment），可与多个子公司进行U盘式密切合作的对个人。如今，为何如此多的人希望成为民主绍讷县者呢？

一各方面，组织工作准则由企业制定，对个人面向准则只能做出相应妥协与退步；在年复一年的循环中，对个人难免会感觉到枯燥与乏味。

《2020大众心理健康洞察报告》显示，约50%的人在组织工作中感受到“无意义”，60%的受访者指出，他们在经历不同程度的业余倦怠。

另一各方面，对个人存有于群体之中，很容易受到外界环境的干扰。前几年互联网的快速变革产生许多新型业余，这让部分人抓住红利快速积累了财富。当他们将成功途径公之于众时，一些旁观者看到希望，不假思索投入其中。

只不过每对个人单厢艳羡自己成功，却很少关注自己在收获前的“困窘处境”，自然对民主绍讷县的困难没直观第一印象，也就不会产生畏惧之情。

但是，调研结果显示，在想成为民主自由者的所有人中，只有不到1/4的指出他们能实现。其他3/4的人通常指出资源不足、害怕总收入不稳定、没福利保障、自身潜能不够，是最主要的阻碍。

因此某些程度上来说，我们对民主绍讷县存有误会，归纳下来大概有三个各方面：1）敢做民主绍讷县的都是目标坚定的人，2）能随时给人格放暑假，3）能防止人情世故。

事实上，人格揣测是民主自由从业者中最普遍的现象；就对个人来说我从来都没揣测过他们的潜能和经验，并且身边的好友也不足以证明。

可我也会碰到间地，比如好友问我，如此杰出为什么找不到最合适组织工作？他们出来行事也没见你赚多少钱？感觉与子公司相比差远了。

我对个人指出，从脱离子公司到他们行事中间的过程犹如“平衡车”，我们要给他们找到“支撑点”和“对标点”。

杰出的人不见得就想找最合适机会，TA可能有更好的选择；不吓人的人也不见得就缺少机会，所以两者不能媲美。

其次，人都有博弈的心理，刚出来行事的确存有“人格灵巧总收入”没在子公司高的状态。

这同等你要建设大楼必先打好地基，任何一件事情，刚开始都不可能出现“源源不断增长”。

当然离开子公司后，民主绍讷县不再有外部规定的时间作息表要遵守，也没明确KPI，那就要做计划和目标，只不过，给他们放暑假的状态是假的，更须要“自我管理和人格管理”是真。

虽然民主绍讷县能不必限制在固定人际关系中，但是“民主自由”本身意味著开放，即使要单枪匹马的拓展资源寻求密切合作，自然须要接触各种与销售业务相关的圈子。防止与人打交道根本不可能，即使还会更多。

尤其在面对利益时和各部门负责人沟通谈判，直接决定是否密切合作、能说，民主绍讷县也会面临采购、交货、宣传、渠道各环节，一样都不会差。

总之，民主自由本身是“他们雇用他们”，虽然在没老板娘的监督下年复一年的组织工作，可这并不意味著你不须要行事。那除上述外，另一面有哪些特殊的考验呢？

存有的特殊考验

从我早期的经历来说，归纳有五个各方面：1）总收入与人格认识问题，2）社会价值感薄弱，3）像个孤独患者，4）身分认同，5）核心量产化问题。

这应该是众所周知的事，总收入另一面意味著“核心竞争力”与能否有“洽谈、交货潜能”。

在迈进的第一步关键性要素在想清楚“人格销售业务是什么”，要有两个不足以让自己为你订阅，且简单的如是说。

我见过很多人上来就如是说他们有多吓人、大厂背景亮眼，只不过从密切合作层面只能带来背书，证明一对个人有多吓人还是要在“作品和案例”上。

假定想要让自己为他们买单，“一句话如是说他们能干什么”最重要；切记，不要什么都要，容易银血。

我在开始做自新闻媒体时前两个月根本没总收入，并且非常努力且用力地在做内容；后来发现似乎自己并不关心，原因是我没找到关键性为我订阅的人。

经过多次复盘我深刻认知到“需求”两字词的重要性；如何理解它？我在好友圈写过一段话：

以前楼下几百平米拉面馆没中餐，疫情让老板娘迫于压力急需增长，于是开设中餐送餐。

他说油条包子都是圣默内，西势子几天堂食开了后，中餐生意反而只增不减，你看，销售业务都是在需求中产生增长。因此，有时喜好和付出的方向并不能决定“收益”。

反之找到他们行事情在某个行业中价值链上某一环，并思考我能解决该环节上哪部分，即使与同行差异（不是杰出）在哪里，找到密切合作买单的人（部分）就能带来营收。

从广义上说，社会价值是个体或组织通过人格实践活动，满足社会或他人物质或精神的须要所作出的努力和贡献。

一对个人长期不上班会有种脱离社会和子公司的感觉，很容易陷入担心人格前景，揣测没价值的状态中，这被称为社会价值薄弱。

要知道，很大程度上我们的社会价值感来源于市场和产业链上下游给我们的反馈；民主绍讷县者游离企业组织以外，尤其须要有意识地去收集这些反馈，否则可能会因价值感弱而陷入焦虑。

比如：每天上午10点小区的年轻人都去子公司组织工作，你出门发现外面除几名老人在晒太阳、运动、就很容易瞎想，觉得人格是否活的很局限？是否有被社会淘汰的状态等。

所以在日常，多关注所在行业的资讯以及相关动态是“必要条件”。

假定还存有不安心理，投投简历去面面试也是不错选择；并不要求你去组织工作，而是看看你能密切合作的子公司在做什么？

当然民主绍讷县一半孤独的是即使“社交”，你期望民主自由那就须要合理安排时间。于我来说，曾经有天晚上为甲方做营销内容创作，死活没灵感；正好第二天下午还有其他各方面须要准备，心态就发生变化。

没人建议也无法分担痛苦，一瞬间觉得他们特别孤独；换句话说，它像硬币的正反面，须要不断平衡。

正面，你就是老板娘享受人格成就带来的民主自由；反面，前期没同事销售业务得不到支持，一切都在养活他们和外部寻求帮助中进行，加上困难时刻又无人倾诉，孤独会让你有“雪上加霜”的状态。

这一切经过人格复盘，我指出大部分是“身分认同”的问题。

你很难跟身边的人解释你在做什么，即便解释清楚人格规划，自己也不一定觉得就是最佳，即使指出你是在画饼；主要因素是“民主绍讷县属于半上不下状态”。

向下兼并身边的好友多半为“职场人”，他们思维是“稳定、找个班上”。

向上兼并碰到的人是“创业者”，他们有团队，每天都在积极探索更大市场，给你最多的劝阻，如果承受不了就回职场，要么习惯就好。所以，圈子的迭代就是这样生成的。

值得一提的是，他们还要思考“销售业务量产”的问题。

一对个人的力量始终有限，拿拍摄Vlog、内容创作来说，他们从选题到脚本到成型整个链路须要耗费大量时间，如果找不到创作规律，投入时间成本巨大。

你可能须要改变大脑思维方式，从“埋头苦干”转移成“SOP化”思维，即所做每件事情以后尽可能规律可复制，这当中须要不断探索，找到属于他们的方法论。

一言撇之，一件事当人格没亲身经历很容易得出“不值一提”的错觉，指出凭借自身潜能能轻松完成，自然就会低估自己成功的艰难和困苦。

成功的关键性要素

对比看来，民主绍讷县的门槛并不低，若想在某领域中巧用此身分取得一定成就，须要满足哪些基础条件呢？

首先是人格主导业余管理取向，心理学中称为人格决定论（self-determination theory），在上个世纪末由德西与同事、好友理查德·瑞安（Richard M. Ryan）共同提出，主要研究人类动机。

其指出人类的需求在“内在动机”和“外部动机”之间转换，然后进行决策。

换言之，一对个人格主导业余管理倾向的人，会指出他们事业的成败主要责任是在“自身”，而非其他因素，因此，TA们更有动力去主动探索、规划他们的业余道路。

在一项有关民主绍讷县者对“业余态度”的研究中表明，那些人格主导业余管理取向的民主绍讷县者，更愿意投入业余发展，也相较其他人更容易获得成就。

其次我指出须要具备以阵地为中心，拓展无边界的思维模式（boundaryless mindset）。

以前我采取传统思维，某件事做精的态度看待组织工作，发现“市场是变化的”；我会过度关注以往本职所承载的专业技能，销售业务就很局限。

当我建立阵地中心，无边界思维时精神层面显得更加灵巧，一各方面能围绕基本功（基础潜能、专业技能）与人密切合作，另一各方面在此之上，又能跨组织密切合作。

也就是说，人格先有一件事做精的决心，TA是核心壁垒，然后以此为中心延伸拓展可行性。

研究也指出，当民主绍讷县拓展无边界思维更能发展多元化专业技能，也能建立正向循环带来新成就（Lo Presti et al.， 2018），俗称：结硬寨，打呆仗。

另外，最重要的是终身学习（lifelong learning）的态度和执行力，每天边看边记是标准且常态的学习动作，不论是文献还是自新闻媒体科普文章，自指出唯有两者兼并才能提高认识。

福布斯专栏作者Adi Gaskell（2018）有多篇文献提到，民主绍讷县须要不断学习才能在各各方面拓展他们，在业余生涯中处于领先地位。

如今学习资源丰富，很多机会就像多米诺骨牌，两个接两个，两个影响两个；当然，成功的基础要素还有更多面，不一而论。

做任何事情都是概率游戏，世上太多业余都能用三年时间成为70分高手，很多人上来就想对标高手，设计的关卡难度很高，这是错误的表现；造成人格格外难受，想放弃都很正常。

成为民主绍讷县者

说这么多，目前依然有很多人在“民主绍讷县”与“上班”两边犹豫。

也许你没明确计划，或者现实生活环境（正在辞职的路上）已经须要你提上日程，该怎么办呢？

我始终指出每个年龄都应该有须要承载的使命，迎难而上即可，这里有四个亲自体验过的锦囊：1）梳理想做和须要做的事，2）以兼职尝试，3）试着人格管理，4）找好节奏感。

想做不一定就能保证带来确定性的收益，比如“写作”，很多人的确很喜欢“写”，但输出的东西并非是为你买单的人所须要的；那你不得不跳出舒适区，寻找甲方需求。

从心理学来说对个人兴趣的意义是推动我们“探索某种事物”或“从事某种活动的倾向和态度”。

在生涯语境下，兴趣能带来稳定而持久的倾向，TA能让你先注意到某种业余并长期朝着这个领域发展。

其次“人格传播”也重要。

你怎么让人知道“你运营吓人”？若写作潜能不强，能尝试从短视频、直播输出角度出发，先把他们的自新闻媒体做起来。

然后确定想要做的方向和事情后，能边“尝试行动”边“保持思考和方向的调整”的步伐，特别是你让仍在子公司上班，希望是想成为民主绍讷县者的人。

此阶段也许会带来各种疑惑，如我做营销的怎么给自己服务？做技术的怎么弄？

能试着尽可能做单各方面，找到好友子公司或须要这各方面的人的子公司，然后以售卖人力成本进行，即“付每个月服务多少天、小时费用”。

然后，在服务过程中慢慢找到销售业务能一对多的方式。

这样下来，尝试阶段依然能依靠全职组织工作维持原本总收入保障，另一各方面，兼职不顺也能防止失业的风险。

但尽可能保证他们能沉淀“无形资产”，早期也许比较困难。

在人格管理上，外在层社保、应急储蓄都须要考虑；内在层面“自我管理”和“良好心态”是基础要素；假定你天生不是很自我管理的人，那就要重新审视这件事了。

如果你实在状态不佳，不妨试着“找个比你吓人的人聊聊”亦或“换个角度试试看”，毕竟还有许多和你一样，即使不如你的人也在负重前行。

除此外，行事节奏感“强弱”都不是最佳。

弹钢琴，跟80节拍的歌曲完全没问题，假定跟100、120拍的歌曲，虽然心力跟的上但手明显不行；控制节奏唯一的方式是“能做的事，好好做，慢慢做”。

归纳一下

民主绍讷县并非是996的避难所，996也并非是终极宿命。

之所以说民主绍讷县是创业的前置条件，是即使整个过程下来你须要：寻找需求、打磨产品、形成标准化、商务洽谈、签约密切合作、最终交货及后期传播，不能搞反，这是完成的PDCA循环，每个环节都不能差。

真正的人格成就不比恋爱容易，过程中我经常劝说他们，即使失败无非从零开始。

只要方向大致正确，不要着急，用心迭代产品和服务，希望你能找到人格在企业和社会中的价值。