钰鸣网络 推广引流 热门创业行业名单中约5万个创业项目

热门创业行业名单中约5万个创业项目

  文盲似乎不可能在社会上创造财富,但创业的过程不仅需要你的知识和才能,还需要你的雄心壮志和毅力,认清一条路,敢于走下去。让我们来看看这个传奇故事。

  经过10年的化蛹期,建筑工地上的小木匠邱文琴在中国建立了一家大型文具连锁店——都都文具。他的创业故事足以让他成为一个工作英雄!如今,邱文琴在深圳和北京拥有33家文具连锁店和一家文具分店,他的财富已经超过一亿。这位不知道如何通过工作谋生的“潮州大亨”,是如何通过销售具有浓厚文化色彩的文具登上自己梦想中的“珠穆朗玛峰”的?

  邱文琴的童年很不幸。1970年,邱文琴出生于广东省陆丰县界石镇的一个偏僻农舍。6岁时,他的父亲因病去世;8岁时,他的母亲离开了世界,他成了孤儿。没有人照顾他。他依赖于比他大两岁的哥哥。当时,更不用说上学了,连一日三餐都是个问题。命运迫使这对小兄弟放下书包,光着脚扛着锄头去农场。每天在农田里,我日出时工作,日落时休息,成为一个可以在阳光下生活的人。当时,他们不仅每天自己做饭、洗衣服,还计划花掉家里的每一分钱。辛苦工作了一天之后,家里一个人也没有了。当这对小兄弟想起父母照顾他们的快乐时光时,他们常常会流泪。当时,邱文琴看到别人的孩子背着书包上学,不禁羡慕不已。他心里无数次想,当他有钱的时候,他也必须把书包带到学校去。但这个童年的梦想从未实现,后来成为他心中珍藏的神圣记忆。

  这种日子一直持续到1985年。15岁时,邱文琴和他的兄弟在姑姑的安排下,从当地一位木匠那里学习木工。每天从主人那里学会拉锯子和推飞机。为了尽快学会真正的技能,兄弟们也想尽一切办法讨好师父。他们不仅免费为主人干活,还做主人家里所有繁重的家务和田里的农活。就这样,兄弟俩从早到晚熬过了三年的艰苦劳动和学习。在过去的三年里,邱文琴努力工作,努力工作,努力练习。凭借坚强的意志力,他终于成为了学徒,学会了一门漂亮的木工技艺。

  当时,根据他们所学的技能,在当地谋生应该不是问题。兄弟俩可以摆脱饥饿和靠救济生活的艰苦生活。1988年,民工潮席卷了中国大陆几乎所有的城市,许多热血沸腾的年轻人离开家乡到陌生的城市去实现梦想。兄弟俩也对外面的世界充满了渴望。

  后来,兄弟俩决定一起工作。邱文琴想:走出去闯入这个世界,总比在家里谋生要好。此外,我有一种与身体保持距离的技巧。我不会在任何地方饿死。1988年底,在邻居、亲戚朋友的帮助下,兄弟俩终于借了240元钱。兄弟俩上了去深圳的公共汽车。

  当时,深圳还是一片荒野,甚至不是一条像样的路,但我们走到哪里,到处都是机器的轰鸣声,一派热情高涨的景象。看到这一切,邱文琴的血液骤然沸腾。他很高兴自己赶上了创业的好时机!然而,深圳并不像他想象的那么容易找到工作。兄弟俩在街上流连了好几天,终于找到了一位从事装修的老乡。村民们看到他的兄弟们都很诚实,能吃苦,就带他们去工地干活。

  兄弟俩终于在深圳站稳了脚跟。自然,他们会感激收留他们的村民。他们只知道如何努力工作。在老板的领导下,他们做了很多工作,每天都做得很好。无论刮风下雨,无论工地远近,他们都随时待命。无论他们多么努力或疲倦,他们都没有抱怨。第一个月,兄弟俩每人领取330元工资。除了90元的生活费,还剩下240元。兄弟俩年纪这么大的时候第一次赚了这么多钱。晚上,他们住在通风良好的工地上。邱文琴拿出手中的钱,一次又一次地摸。痛苦、满足、情感和兴奋充斥着他的脑海,使他辗转反侧,彻夜未眠。想到深圳的钱这么容易赚,邱文琴暗暗发誓:他一定要在深圳谋生!

  他在村民的工地上做了一年多的小杂活。到1989年底,兄弟俩努力攒下了4000多元钱。邱文琴心想:他总是为别人做些小事。他可能一辈子都没有实现他的梦想。经过深思熟虑,兄弟俩决定跳出去独自完成这件事。他们在黄北岭租了一间月租200元的铁皮房,印了一些小卡片来承担家庭装修业务,到处分发,还雇了一些零碎的木工。由于他们没有资金,他们不得不从其他承包商那里分包项目所需的木工工作。这样,他们就不会冒任何风险,而且赚的钱也比以前为别人工作多出数倍!

  因为兄弟俩都有很好的木工技术,他们认真负责。因此,在装饰行业,兄弟有着良好的声誉和人气。许多对自己的生意非常满意的装修住户把它们送给了亲友。所以兄弟俩的生意越来越好了。到1990年,手边有一些积蓄的兄弟们已经能够组建一个团队,独立承担整个家庭的装修工程。

  邱文琴在寻找其他赚钱方式的同时,正在承担自己的装修项目。1991年冬天,一个诚实、愿意工作的人终于有了机会。今年,在深圳东园路开了一家制卡店的同胞邱文琴(音译)因为业务不景气,想转让这家制卡店,转让费是三四千元。经过一番市场调研,邱文琴大胆接管了名片店并签约。与该店一起,原店的两名员工被接管。

  这是一家面积只有7平方米的小店。一台破旧的手持式制卡机是店里所有的生产设备。然而,邱文琴非常兴奋,因为这是他自己的商店。作为第二任老板,他对创业的热情感到兴奋。

  这家店的位置不错,但生意不景气。邱文琴认为,这主要是由于员工责任心不强,缺乏主动性造成的。于是,他立即制定了一套激励制度:对于员工打印的每一盒名片,一旦这一举措出台,将在原工资的基础上给予百分之十的佣金,这两名员工也改变了以往混日子的工作态度,每天都想方设法为该店联系招揽业务。与此同时,他们也增加了收入。不久,邱文琴的名片店开始活跃起来。

  然而,由于名片店的机器设备老化,无论邱文琴多么紧张,他每天只能打印20到30盒名片。除了成本、租金和人事费之外,剩下的几乎没有了。他想更换设备以提高工作效率,但当他询问时,更换一台新的制卡机要花费他数万元,邱文琴负担不起这么多钱,这让他再次感到担忧。

  有一次,一家文具店的店员来卖给他名片纸。他在书包里带着一大包钢笔、圆珠笔和其他文具。邱文琴忍不住看到了这些事情。他想:他可以同时打印名片和出售文具。这样,两者之间就不会有任何错误。此外,在名片店销售文具也是非常互补的。

  他用自己的木工技艺,在名片店的内墙上做了一个精美的文具销售架。然后他安装了透明玻璃,一个漂亮的货架马上就变成了。一开始,邱文琴只是从售货员那里买了一些文具,然后偶尔卖掉。出乎意料的是,当他在月底结账时,他发现自己零碎出售文具的收入已经超过了每天制作名片的收入!

  邱文琴大吃一惊!他立免费网站建设哪个好刻意识到了文具小企业所包含的收入空间。但文盲能卖文化色彩浓厚的文具吗?邱文琴开始在心里打鼓,但后来他想:世界上没有什么难事,只有那些想要的人。如果你认识到这一点,你就会毫不犹豫地继续下去。此外,虽然我没有文化,但我可以邀请一些智商高的人给我提建议,用别人的长处弥补自己的缺点。我相信我能克服自己的缺点。对此,邱文琴的信心更大了。

  1991年是深圳大发展的黄金时代,各种公司和办公楼相继开业。文化办公用品需求旺盛,文具市场前景广阔。经过仔细的调查,邱文琴挑战自己的决心增强了。1992年初,他拿出仅有的7000元钱批发了一些时尚实用的文具。此时,制作名片已退居次要地位,销售文具已成为主要业务。不到一个月,邱文琴买来的文具就卖光了,赚的钱是以前的好几倍。邱文琴暗自庆幸自己选择了正确的道路。于是,他开始一次又一次地购销商品,逐渐熟悉了文具行业,店里的商品也越来越齐全。第四个月,手中存了2万多元的邱文琴为了扩大业务规模,将名片店旁边10多平方米的发廊转租给了自己。改造后,他成了一家文化用品商店。

  世界上没有路。我更多的时候踩在荆棘丛生的土地上,脚下有一条路。邱文琴在商海中反复筛选,终于找到了一根“金稻草”,可以让他安心经营,安顿下来。经过一年多的训练,邱文琴的事业有了很大的进步;资金积累逐步增加,购买渠道越来越广泛。它已经获得了包括韩国和日本在内的七到八家外国文化产品公司的代理权。此外,他还拥有深圳大型企业作为稳定的用户。自然,他的业务量迅速增长,从那时起就失去了控制。

  “无论一步有多大或多小,我们都必须迈出一步。”。这就是邱文琴的经商之道。1990年,香港百佳超市首次引入深圳超市。“超市”的自选功能为消费者提供了更多的自由选择和购买空间,让消费者可以尽情享受。当时,中国还没有像“麦当劳”和“肯德基”这样著名的国际连锁店。

  当时,中国文具行业也面临着巨大的商机:一是文具行业,当时从百货零售领域分离出来,成为热门行业;第二,特许经营在中国发展迅建网站公司有哪些速,已成为中国经济增长的新亮点;第三,随着国内经济、文化、教育的发展,文具市场呈现出强劲的消费势头,整个文具行业将进入一个稳定发展、充满机遇的朝阳期。

  经过这样的分析,邱文琴敏锐地抓住了这个商机。1993年,邱文琴开设了他的第二家文具分店。1994年,他在一年内开了四家连锁店。1995年注册成立“都都文具有限公司”。1993年至1995年,“都都文具”超市连锁经营模式给行业带来了一股新风,搅动了市场。“都都”文具小超市已成为深圳的一道美丽风景。

  在创建连锁店的过程中,邱文琴始终从服务、质量、市场的各个环节出发,不断提升和实施管理创新。他的理念是:现在做生意,我们应该以消费者为中心,把消费者的需求当作需要。过去,文具店通常在百货公司的柜台等待顾客,而不是提供门到门的服务。“都都”文具不仅在运营中为客户提供积极的服务,邱文琴也从提高服务质量、培养员工的服务意识、严格控制采购质量入手。他经营的商品是正规产品和品牌,公司绝不允许销售假冒伪劣产品。依靠消费者的良好口碑,逐步树立自己的形象。

  邱文琴还写了一篇关于价格合理化和品种完善的文章,使所有连锁店都有统一的价格和明确的标价;当客户进入“都都”文具店时,没有他们不能按照自己的标准购买的文具。作为本市文具行业中较早的门到门公司,为了在竞争中取胜,快递已配送至深圳宝安、布吉等偏远地区。凭借客户的信誉和质优价廉的效益,深圳市场已逐步开放并得到社会的认可。“都都文具有限公司”成立后,年仅25岁的邱文琴开始努力管理,制定了一套科学的管理方法,使企业有了更长远的发展。

  “打造中国领先的文具连锁店”是“都都”的经营目标。人才是企业的风格。邱文琴知道自己没有文化,但他知道如何利用别人的文化赚钱。公司成立之初,邱文琴开始聘用总经理,公司实行总经理负责制,消除了“家族企业”中的各种矛盾。这一举措在当时的深圳民营企业中非常罕见。在用工机制方面,他还实施了“能上能下”的战略。即使家乡的亲戚申请工作,如果他们不能网站开发公司,他们也只能当清洁工。目前,公司员工结构中有博士、硕士等特色人才。同时,为了适应企业的可持续发展战略。2000年初,“都都”文具与黑龙江省财贸学校签订人才培养协议,成立“都都班”。邱文琴,一个农村的穷孩子,一天没上学,被聘为学校的名誉校长。今年年初,“都都”与全国其他三所商学院签署了人才合作培训协议,设立“都都班”,为“都都”培养后备人才,为“都都”国家扩张计划做好人才准备。

  目前,“都都”文具已在深圳开设了33家连锁店,在北京开设了一家分店,拥有600多名员工。销售范围从价值几美分的铅笔头和橡皮擦到价值10万元的投影屏幕、投影仪和整套办公自动化设备。公司总资产已超过一亿元!

  今天,很多人都不敢相信。拥有资产的邱文勤(音译)在深圳甚至没有自己的房子,除了他为提高工作效率而配备的一辆别克国产车。他仍然和他的员工住在租来的员工宿舍里。每天晚上,老板和员工的气息甚至可以联系在一起,形成不可战胜的团队精神!在这方面,邱文琴真诚地说:“一个真正关心自身发展的企业,应该从关心员工做起。只有把员工的利益与企业的利益统一起来,才能真正得到员工的认可和关注。虽然‘都都’文具是一家私营企业,但它不是我自己的,它是社会的,它属于所有员工。当我买房子时,我有等到所有员工都能在深圳住上新房子,等到‘都都’建起了自己的‘首都’都都大厦!"

  邱文琴在做这一切的时候,并没有炫耀自己。早在1995年,当企业刚刚起步时,邱文琴就捐赠了2.4万元,帮助家乡的人们安装电灯。想起父母为他筹集240元让他送兄弟上路,邱文琴感到一种无言的感激。

  今天,我们应该用春天来回报过去的恩情!1995年教师节,邱文琴主办了“首都庆祝教师节知识竞赛”,获奖无数。邱文琴没有上过学,他对老师充满了尊重和爱。1995年国庆节前,“都都”举办了一场获奖的“祖国在我心中”知识竞赛,以激发当代年轻人的爱国主义精神。1995年,邱文琴又投资80万元在陆丰的家乡修路,使他的父母受益。

  一站式网站建设制作报价文化办公用品企业离不开自己的企业文化。在“都都”之初,就引入了“Ci”管理理念。无论连锁店在哪里开业,都会将“嘟嘟”店招牌的主色调涂成黄色,这也是一种很好的户外广告形式。不仅如此,“都都”的员工每天早上都有早课。“嘟嘟”早课必读中有一篇文章“礼貌、道德、行为导向、正直”。对此,邱文琴表示:“我接受的正规教育很少,但我勤奋、勤劳、知识渊博,我非常重视道德。企业和员工也是如此,所以要求员工正直。”

  从邱文钦的一系列行动中不难看出,他早已从单纯的自我发展的生存意识转变为“为社会服务”的崇高社会意识。目前邱文琴在深圳市罗湖区。邱文琴在发展企业的同时,也积极参政,为政府发展中小企业提出了许多好的建议。

  这篇文章向我们讲述了邱文琴的创业故事。经过10年的努力,他终于在文具小企业取得了巨大的成就。他的创业经历告诉我们,创业的成功与否并不取决于他的教育水平。但他敢于接受这种做法。只有敢于挑战自己的人才能成功!我希望你能在创业的过程中学习他的创业精神,为你的事业打下坚实的基础,实现你创造财富的梦想。

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