什么是企业社会责任？怎样的企业算是有企业社会责任？（什么是企业社会责任?企业是否需要承担社会责任?）

1.甚么是民营企业社会风气职责?民营企业与否须要分担社会风气职责?

关于基础的定义，Robin已经在提问中说的很清楚了在题主寻问难题后的好多年后才来提问这难题，有许多懊悔，希望能够与题主撷取许多个人的思考————————————————–我是镶入—-专文血脂高—————————————————-。

2.甚么是民营企业社会风气职责,怎样区分

我是一名可持续发展战略图书馆员，也是MSC咨询的创始人今年7月初的时候，我在一辆基本上上要伤痕累累的大巴上，下坡了整整10个小时，从兰州坐到海拔将近4300米的格尼兹在这个80%以上可能性会出现高反又因为卫生所太小太落后而不得不把大部分游客遣返回兰州的小县城，我竟然死里逃生没有一点反应还能Illiers，或许原因在于我在那里的原因——为玛沁中学的民营企业CSR做评估调研，是一个不错的护身符电场吧。

3.甚么叫民营企业的社会风气职责

南埃尔普的人员——当地的民政局副局，一路告诉我即将抵达的玛沁中学在过去5年中Chambley接受了超过100万的捐献然而在我真正抵达出发地时，眼前的景像基本上上让我掉了鼻子：黑白相间的学生宿舍与Lawn的课室、如酒店豪华般的厨房以及内部的所在之处、匀称的饭堂与不足的饭食……很难想象为甚么100万连一个幼儿园的基本上难题都难以化解：幼儿园的水管都织成在一起，每每雨天时就难。

4.甚么是民营企业的社会风气职责?其二?

停机短路，而这些复读的中学生们，则每天都活在生命威胁中我问局长为甚么会这样？他这才解释道，原来较之只要2万元就能复原的水管，民营企业们更愿把“建学生宿舍”、“建厨房”当作项目而愿掏钱捐款我曾经很疑惑，为甚么当今难题重重，酸雨、贫穷、疾病，有促进会、有慈善机构，但依然难以去化解许多最基本上的难题？。

5.甚么是民营企业社会风气职责,主要包括什么样文本

作为一位CSR图书馆员，我经常遇到来自客户的疑问无非是：“我做的且不说CSR？”、“甚么是CSR？”和“我需不须要CSR”等等这对我来说一直是不难提问的难题，直到我在格尼兹所看到的景像，我才意识到，并不原因在于我没有办法提问，而是问错了难题。

6.甚么是民营企业社会风气职责?请提出自己的看法?

民营企业的CSR，从来就不应该关心“是不是”、“甚么是”，因为CSR不是无后顾之忧地捐钱，当然慈善组织、促进会也不是，而是更多应该关心“Do It Better（怎样做的更好）”的难题1. 化解社会风气难题，为甚么是CSR而不是慈善组织？。

7.何谓民营企业社会风气职责

正如很多人会把“就业”、“婚姻”看做是一个难题一样，许多商人本质上认为自己把公司做好了、客户的难题化解了就是去履行更好的社会风气职责而不会去关心其他的层面不可否认的是，民营企业之所以生存在这个社会风气中，甚至是十分潇洒地生存在这个社会风气中，是有原因的。

8.民营企业也有社会风气职责

因为他们的服务、产品，都在一定程度上创造了社会风气价值，所以也难怪许多我遇到的民营企业家都会和我争辩“我赚更多的钱就是为我的员工、股东负责啊！”我显然难以反驳，尽管我也不须要去反驳，这确确实实是一句大实话在决定做一家CSR咨询公司之前，我从中学开始至大学，国内外都参与过许多的慈善组织、志愿活动，在曼谷的项目甚至得到过泰国前总理的接见，但往往做的越多，就越能够去发现其中的难题。

9.何谓民营企业的社会风气职责

两年前我还在参与的一家很有名的环保机构，到上个月算是正式解散了在这一点上，我遇到过的大部分慈善机构，基本上上都有着同样的困境：资金短缺、缺乏人才、难以规模化、没有资源那社会风气上的资金、规模、人才、资源在哪儿呢？答案是显而易见的： 这些能够去化解社会风气难题的元素，都来自商业。

10.甚么是民营企业社会风气职责?体现在什么样方面?

社会风气难题太大，慈善组织太小，这就是为甚么我选择CSR而非慈善组织但为甚么社会风气难题还是没有被化解呢？2. 用民营企业的核心能力去化解社会风气难题并创造商业价值作为一个CSR图书馆员的另一个困扰，经常会被误解被问到的难题是：。

“你是不是帮助民营企业捐钱？”、“你帮民营企业做员工志愿活动的策划？”或者“你帮民营企业写CSR报告？”这样的职业偏见实在不少见，从一开始我像一个鸡血青年一样还和那些大腹便便的民营企业家们争个你死我活，到现在我已经会心平气和地

阐述：CSR不是单维度的，如同民营企业的财务、HR、战略须要四大须要麦肯锡一样，CSR也须要我们，为民营企业提供社会风气职责方向的战略咨询试想一下，假设今天有一家民营企业说“我要做环保CSR”，可环保是一个多么大的话题，酸雨、垃圾分类、沙漠化等等都是环保，甚至比如选择了垃圾分类，那垃圾分类的教育、渠道、技术等等都是不得不去考虑的方向——CSR就是一个漫长的过程。

举个例子：我们在服务腾讯的时候，就发现腾讯用了将近8年的时间来做这一块的探索2007年，腾讯慈善慈善促进会成立之初，其改善乡村计划和当时大多数慈善项目一样，在全国范围内广泛地开展校舍捐建活动然而钱花出去了，很多项目却没有得到良好的反馈，所以这段经历让腾讯认识到单纯的给予型慈善和没有针对性的项目产生的效果犹如昙花一现，并没有真正改善当地人的生活境况。

为了更有效的助力乡村，2009年腾讯在贵州启动了“筑梦新乡村”项目，并陆续在选定的地区捐建校舍，资助职业技术教育，建设筑梦学堂多媒体课室和筑梦乐园，组织乡村教师去上海交流培训，组织腾讯员工利用休假日“一起来支教”，提升当地教育水平等等。

但这些事，如果不是腾讯来做，阿里来做，行不行？当然可以，那么难题就来了，在民营企业中，产品、渠道、营销都强调核心竞争力，为甚么CSR不能有核心竞争力呢？于是就有了用铜关侗族大歌生态博物馆来保护贵州铜关村传统文化的尝试：

腾讯内部的CDC团队为博物馆为当地的茶与米做了设计腾讯地图专门为博物馆制作了详细的街景地图微信团队提供了产品培训并在博物馆开设教程，村民们建立了第一个认证村级公众号——铜关村公众号和微信群，开启了村委线上通知和管理的新篇章，也畅通了村民的沟通

而当有了移动互联网，我们发现古侗寨与移动互联网的“奇妙反应”就一幕幕丰富而生动地涌现出来了：村里的小店支持了微信支付村民基于兴趣爱好自发建立了微信群：侗歌爱好群、快乐群、亲子交流群等留守在村里的65岁的吴培珊老人通过视频聊天见到了外出打工的儿子，还会用发给她的手机听侗歌、看侗戏

村干部通过微信群号召大家参加“铜关好声音”大赛当地的香禾糯、有牛黑米、雀舌茶等特产作为黎平当地极具代表性的优质农产品，还进入了拍拍微店销售，将利润直接反哺给一线生产者和当地社区，所以你能看到的是，腾讯作为一家民营企业，在过去的8年里，并非所有尝试都是成功的，在途中也碰到了非常多的挫折，也放弃了很多尝试。

但是运用民营企业核心竞争力的“互联网+乡村”的方式为腾讯的CSR打开了新的思路：用腾讯的“互联网+”的战略，用腾讯的服务、产品，去真正助力乡村的发展所以对于我来说，CSR不是一个Checklist，也不是一套准则。

，更不是民营企业要去自我牺牲做的事，而是用民营企业的核心能力去化解社会风气难题，创造社会风气价值3. 用另一种角度审视自己的民营企业那我们要怎样使用商业的力量，或者说CSR的力量来化解我们面对的这些根本难题呢？ 在这里可以来做一个简单粗暴的类比，前面讲到“互联网+”，。

那CSR可不可以“CSR+”呢？民营企业中有部门有职能，市场、HR等等都是民营企业必不可少的一环，而CSR从来都不应该是自娱自乐的，CSR有着天生的义务去和每一个部分产生联系大约在几周前，我上了一个创业者的电台节目，这个节目的名嘴主持人问我：“民营企业难道不是要逐利的吗？为甚么还要来做CSR呢？”这是一个非常棒的难题，是的，民营企业要逐利，这无可厚非；而将更多的关注点放在CSR上的民营企业，。

他们逐的是更大的利、更长远的利我记得影响我很深的一个TED TALK中，美国最绿色的CEO，Ray Anderson在演讲中说道：“从94年开始的12年里，我让自己民营企业的温室气体净排放量绝对值 下降了82% ，并于此同时销售额上涨了三分之二，利润翻了一番，而在这82%的温室气体排放下降值其中有90%来源于产品的绿色革新。

”所以我在想，如果我们都能有这样一种角度，来重新审视自己的民营企业，这将会是在思想上的解放代替传统营销的将是善因营销，让消费者看到产品背后更深远的社会风气价值；代替传统客户关系维护的将是永续社群，让客户与你一同参与。

与感知产品背后的故事；代替传统培训与出行的将是回归自然用志愿行动促成团队的建设；代替传统管理的Top-Down体系的将是从员工诉求出发的Bottom-Up架构……CSR可以“+”的东西，比互联网，要多得多。

那么，CSR在这个层面，就是民营企业在各个方面都逐利的基础上，不再只关注眼前的短期利益，而是在各个方面都推自己一把，就能比以往更有效率、更节约地实现主要包括社会风气、环境和商业在内的各个利益相关方的可持续发展我最佩服的民营企业家之一——Patagonia的创始人Yvon Chouinard鼓励员工参加“环境实习计划”，由公司支付薪水和零用钱，到世界各地的生态协会担任两个月的义工；他提出了“地球税计划”，即每年捐出公司营收总额的1％给环保团体并让自己的上下游民营企业都来参加这个行动；他领导着Patagonia在公司产品与总体使命之间划下了清晰的界线：从种植新的潜水服材料（。

氯丁橡胶是环境隐患，更可能危害人体健康）到倡导炸毁基本上闲置的水坝，他把所有行动转化成品牌故事，并摸索新途径，将这些故事传播给更多的受众——这一切都超越了品牌概念，掀起一场场规模不小的环保运动更重要的是，Patagonia。

后来影响了耐克、李维斯、沃尔玛等很多大公司改用有机棉，从而成功地建立了一个有机棉产业而像这样的角度的改变，将会是唤醒许多民营企业家的宝藏，最终重新思考、定义自己的商业模式正如最绿色CEO的好参谋Amory Lovins所说：。

“假如我们真的做到了，那就说明这是可能的；假如我们这个曾经严重依赖石油的公司做到了，那么任何人都能做到；假如任何人都能做到，那就是说每个人都可以做到”（If we can actually do it, it must be possible. If we, a petro-intensive company can do it, anybody can. And if anybody can, it follows that everybody can.）。

4. 正确的难题是甚么？一年前，当还有民营企业家问我“应不应该有CSR”这个难题的时候，我会想尽一切办法去说服他们，应该做CSR、CSR有多好而在一年后的今天，当民营企业家们问我同一个难题时，我开始反问：“民营企业应不应该有HR？”。

、“民营企业应不应该有Marketing？”CSR其实没有我们想象的那么复杂与特殊，它其实就是一件普通、平凡的事我永远不会忘记，当我大三在伦敦的M&S实习时，我看到我周围的每一个店员，他们不一味地向你推销产品，只告诉你产品背后可持续的社区故事；他们从不觉得低人一等或趾高气扬，因为他既有可能是流浪汉再就业项目中一员，也有可能是大学生志愿者中的一个；他们不光光自己把产品做得可回收，还通过卡片与课程引导你、启发你怎样把自己的生活过的更为低碳与环保。

CSR在那个时候在我心中种下了一个种子，最终让我成为一个自豪的CSR图书馆员如果我可以通过自己，改变更多人对民营企业的看法，那或许我们就能改变更多人，对这个世界的看法所以题主，如果你已经初步了解了CSR的基本上概念，在多年后的今天，是不是可以尝试来思考下一个难题：。

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