产品设计方法论：你的产品认知，决定了你的产品未来（二）（产品设计方法都有哪些）

1.商品开发认识论有甚么样

在阐释这首诗前，这里请允许我给诸位关注我的爸爸妈妈们先道个歉最近因为个人和工作上的原因，无力偿还的该文暂时没有更新，希望大家能够一致同意科折粉的爸爸妈妈可以去简述下及首诗的内容，帮助你更好的认知这首诗上文镜像：商品开发认识论：你的商品知觉，下定决心了你的商品今后（一）

2.商品开发的认知和观点

话不多说，今天他们就来谈谈，第三个阶段的商品知觉—大自然生态知觉用亚种演进来表明甚么是大自然生态知觉甚么是大自然生态知觉？他们貌似那个片语辨认出它的宾语是“大自然生态”要说，市场就像是大大自然那个大自然生态，每一家民营企业都在找寻他们的大自然生态基本要素和能量供应，一旦某家民营企业具备了天然资源供应的知觉，和以获取天然资源的方式，他就形成了两个“亚种”。

3.商品开发方式与事例导出

呢感觉还很多抽象化？换句话说它和蔗茅知觉的区别到底在哪里？他们继续用大大自然的事例来进行表明很多爸爸妈妈可能看完我之前提及的狮子那个事例，那个事例真的很有意思，他们再把它拿出来细讲在狮子那个亚种谈妥前，各种原生植物的动物都在找寻他们存活和繁殖的空间。

4.商品开发阐释

这时有两种原生植物动物看见了“狮子”那个亚种的良机，准备利用他们的知觉来占领那个亚种的大自然生态位（呢像这般三家公司一起在竞争两个市场良机？）第二种原生植物鸟它辨认出了两个很有意思的现像，当捕食者来临时，两只原生植物鸟总是那一只跑的慢的会被捕食者吞下。

5.商品开发道德观

所以，它产生了两个知觉：“只要我跑的比别的鸟快，捕食者就没办法吞下我，我就能存活留下来”基于那个知觉，它通过不断的体能训练让他们跑的比所有的原生植物鸟更快，最终它逃过了一场又一场的捕食者袭来，存活到了最后，这就是他们上一首诗提及的蔗茅知觉。

6.怎样深入细致认知商品开发的涵义?

第四种原生植物鸟也看见了那个现像，但它却没有一味的让他们加强体能训练跑的更快，为甚么呢？的确，跑的更快能让他们避开捕食者的追捕存活留下来，但他们的最终目标是要占据’狮子’那个亚种的大自然生态位要达到那个最终目标，除了要依靠存活外还得倚赖繁殖。

7.商品开发方式都有甚么样

跑的更快的代价就是抛弃掉炫丽硕大的尾巴，也意味着抛弃了吸引雌性狮子的手段、失去了繁殖的良机它用更多维的大自然生态知觉综合考虑了存活与繁殖所必要的基本要素，最终它选择了保留炫丽的尾巴，保证他们繁殖的良机结果他们都知道了，狮子那个亚种最显著的特征就是炫丽的尾巴而不是跑的够快。

8.商品开发方式归纳

蔗茅知觉能够给予他们在市场存活的良机，但如果你只有蔗茅知觉在市场中迟早会被具有更高维度的大自然生态知觉公司所击败大自然生态知觉在互联网的应用他们再来举两个互联网的事例来进一步表明大自然生态知觉的价值，作为互联网人，他们有两个耳熟能祥的词：。

9.商品开发有这三类方式

“红海”和“蓝海”甚么是“红海”和“蓝海”？红海是指许多公司的大自然生态位重叠，导致激烈竞争的市场空间在那个市场空间里，各种各样的公司面对的基本上是相似的场景，它们能力和天然资源的匹配也基本是相似的，因此就导致了大自然生态位的重叠，形成了竞争；。

10.商品开发四种方式

而蓝海不是另外找了两个另两个市场空间，而是很可能还是在两个市场空间里，依靠更高纬度的大自然生态知觉找到了一种全新的大自然生态位其中典型的一家公司就是盒马鲜生在盒马鲜生出现前，传统生鲜超市的市场早已变成了一片红海，没有一家民营企业会认为在生鲜超市那个领域里还有蓝海存在的可能性。

但阿里集团的CEO张勇和盒马鲜生的创始人侯毅不这么看待那个市场，他们先用传统的大自然生态知觉去看待传统生鲜超市他们辨认出租金是传统生鲜超市最主要的成本之一，因此通常用“坪效”来衡量运营效率坪效，也就是“每平方米每年创造的收入”。

同样，“坪效”做得越高，那么这家民营企业的经营效率越高，盈利能力越好用两个公式来表示，就是：坪效= 总收入／单店总面积好了，那最终目标就很明确了，他们要想尽办法来提高坪效根据公式在“单店总面积”不变的情况下，只有提高“总收入”。

但要知道传统的生鲜超市已经发展了几十年，在这样两个充分市场化、充分竞争的领域，’坪效’其实已经到达了交易结构的天花板提高购物体验，让人更开心，让人买更多东西，从而提高“总收入”，在这方面，传统生鲜超市基本做到了极致，效率很难再大幅度提升了。

那怎么办？“坪效极限”就无法突破吗？想要实现突破性的提升，必须突破过去的知觉框架侯毅要用更高维的大自然生态知觉来看待那个问题，他辨认出现在公式中的分子总收入是仅有线下实体到店的客户产生，如果他们去把那个公式进行优化改为：。

坪效= (线下总收入 + 线上总收入）/单店总面积让线下的门店借助互联网，也能服务那些“不想出门买东西，但是又住得不远的人群”，将会产生一块完全不受单店总面积制约的“线上总收入”那么，“坪效极限”，将获得质的突破。

这种大自然生态知觉上的改变，给予了盒马鲜生完全不同于传统生鲜超市的顶层商品开发，盒马鲜生成为了一家“被门店武装了的生鲜电商”传统的生鲜超市看门店，是把它当做销售的“场”，让“人”和“货”在这里相遇，发生并完成交易。

在那个“人-货-场”的交易结构里，门店，是交易的终点因此，传统生鲜超市的所有工作，都是为了把人拉到店里来和盒马鲜生认为门店的本质是“流量收集器”，它是交易的起点，而不是终点交易的终点应该在电商只要在线下完成交易，就会受到“坪效极限”的制约，只有把交易放在互联网上完成，才能突破极限。

线下门店的任务，就是收集流量，把3公里内的人群，吸引到门店来，再通过非常好的体验，然后将他们转化为线上会员在盒马鲜生中他们可以支付加工费立马吃到新鲜的海鲜，这其实并不是为了赚取加工费，而是通过给客户创造与众不同的良好体验，打消用户线上下单可能会有的疑虑，获得用户对其生鲜商品的信任和偏好。

通过这样的方式，消费者周末有时间，就来线下体验；工作日没有时间，就到线上购物另一方面，他们也辨认出在盒马鲜生中他们只能通过盒马鲜生APP买单，为甚么必须这样？还记得吗？盒马鲜生的本质，是两个“被门店武装了的生鲜电商”，门店是起点，电商才是终点。

从线下往线上倒流，是以获取那个大自然生态位的最重要的一跃当然根据他们的大自然生态知觉盒马鲜生还采用了很多手段，比如盒区房、悬挂链传送系统等等，这里就不再赘述了基于这种大自然生态知觉，盒马鲜生的坪效最终做到了传统生鲜超市3-5倍的坪效。

怎样体能训练你的大自然生态知觉怎样体能训练大自然生态知觉？答案其实很简单，让他们来看看侯毅的生平吧首先，侯毅有计算机背景，上世纪90年代初，计算机专业本科毕业；其次，他有创业背景，毕业后侯毅开始创业，在多个领域从事过经营；。

然后，他有传统零售背景，1999年，他加入了当时还隶属光明乳业旗下“可的”便利店，一干就是10年，见证了可的从20多家至2000家门店的蜕变；最后，他有互联网背景，2009年，再次拿到融资的刘强东一直在找寻“零售+物流”方面的人才，最终侯毅入了他的眼，加入京东后，侯毅先后担任京东物流的首席物流规划师及O2O事业部总裁。

看完这份经历后，我相信你已经找到了答案了他们对侯毅拥有这样的大自然生态知觉感觉不可思议，是因为他们对他的经历缺少了解他之所以具有这种能力，是因为他已经经历了那个大自然生态知觉所有最严苛的场景因此，要想体能训练他们的大自然生态知觉，就要让他们处在那个大自然生态最严苛的存活环境中，让那个环境的巨大存活压力帮助你进化出这种知觉能力。

写在最后蔗茅知觉帮助他们找到良机点，大自然生态知觉让他们获得市场大自然生态位，但他们回看大大自然，他们会辨认出很多即使已经成熟的亚种，最终也淹没在了历史的长河中这意味着大自然生态知觉也还不是商品知觉的终点，下一期他们再来谈谈最后一种知觉—顶级知觉。

#专栏作家#Pirate，悠哉网专栏作家关注前沿科技与教育行业，擅长商品开发与数据分析本文原创发布于悠哉网，未经许可，禁止转载题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议商品开发认识论：你的商品知觉，下定决心了你的商品今后（二）最先出现在悠哉网。