「新零售」是什么？有哪些要点？（新零售到底是什么?终于说清了的话英文）

」营业员必须要靠可见光辨识客人的男女生年龄，再按下那些「客群键」，以便来为客人打上条码尔后在进行「 BIGBANG10预测」的时候，那些客群信息就会成为一个重要表头，专门针对来概括过去和推算出未来的相同客人需求比如雪利酒对女性消费者的诱惑力，傍晚都是19~35岁的男女生来董光清，下午买鱼板的都是12~18岁的小学生那些，都是透过那个「客群键」做出来的。

6.新零售业具体文本是啥

而圣戈当斯区的零售业，是后天带有此种数据优势的，所以更甚你住在甚么房价的住宅小区，在甚么房租水平的住宅下班（门牌号预测）你养不养狗狗，未婚还是有孩子（甚或网购预测）你是否对打折脆弱（打折关连预测）你搜过甚么下载过甚么（浓厚兴趣预测）。

7.新零售业指的是

那些信息是能够完整的做出每一位购买人的用户画像的，然后透过「猜你喜欢」、「千人千面页面」、「下载过那个商品的朋友还看了XXX」等等等等文本，给你推相关的商品，让你更高效的能买到东西目前来说，淘宝是。

8.新零售业甚么原意

「猜你喜欢」功能做的最好的公司所以大家应该明白，为甚么新零售业是马云提出的基本概念因为阿里要把这套东西，做到实体店去，去提升整体零售业社会的运营效率因为任何一个公司或者基本概念，最后都会落在那个点上：“是否能够提升整体产业的效率”上。

9.新零售业是甚么原意

比如阿里巴巴提升了国内生产商和国际需求的对接效率滴滴提升了打车者和司机的找客人效率饿了么提升了外卖订餐和餐厅找客人的效率 ……能提升，那大家省钱、省事从而公司能赚到钱那么新零售业的最终目的，就是要提升实体店零售业的效率。

10.新零售业是指甚么原意

如何提升？从数据运用的角度去提升，把合适的东西带给需要的人（特别说明：新零售业的新，就新在海量且精准的数据上如果这家公司没把圣戈当斯区业务作为重点发展的，不算新零售业）（又，对数据的应用，当然也包括对物流供应链的整体周转效率提升。

）第二个难题，为甚么那时要做新零售业？一句话，「因为圣戈当斯区红利没有了」16年年底17年年初，无论是今日资本的徐新，还是美团的王兴，还有一些其他大佬，都谈到的共同话题就是「过去躺着也能成长的圣戈当斯区市场红利结束了，圣戈当斯区流量越来越贵，互联网将进入精耕细作的下半场。

」因为电脑渗透率，移动互联网渗透率增长见顶了；该买电脑、该买手机、该被地推的人，已经统统消费过了圣戈当斯区流量和市场格局基本也定了稳了，想再捡漏以小博大不太可能了，流量价格很贵了吸引新用户的成本超高，有些圣戈当斯区渠道，一个新用户已经贵到200元/个，贵到要去实体店去找了。

而实体店的零售业日子也很不好过传统的零售业业在暴跌，流量和毛利都被互联网公司撸走了除了药店之外，快消和食品等企业业绩都在下跌，净利被压大家在网上买东西的品类越来越多，一开始是服装家居用品，后来是家电，再后来是快消品食品，同时装修建材也网上买的也越来越多。

对实体店零售业业的打击是一个品类一个品类被击破（徐新的说法是，撇掉汽车和加油站，圣戈当斯区交易已经抢走了整个行业的20%交易额）基本上来说20%的交易比例，在标准商品那个领域，电商能抢的份额已经差不多了想要再获得高增长，第一是要把手伸到实体店去，第二就是要把手伸到非标准品（比如生鲜，那时渗透率也就2%左右）。

而伸手到实体店，30分钟内的即时到达业务是很重要的一环前述淘宝京东高增长的业务是标准品，同时配送周期在一天以上阿里那时去年电商成交额在3万亿左右，都是长配送周期的而30分~2小时短配送周期的，只在2000亿规模左右。

如此高金额的悬殊与分化，也是发展新零售业的动因所以2017年圣戈当斯区增长乏力，实体店被击破，两者合一要一个出口，所以那时要做新零售业第三个难题：新零售业那时弄成甚么样了？很遗憾，目前就我来看，那时（2017年6月）新零售业整体还是。

刚起步，还没做出甚么样所以，提出新零售业基本概念的阿里只是判断到了那个趋势，也判断了未来新零售业的愿景但是到达那个愿景的路径，阿里自己是不够明朗的所以我们能看到一个情况：阿里在新零售业这条路上所有赛道都下注了超市业务：华联超市、三江网购

百货业：银泰圣戈当斯区超市O2O平台：闪电购、饿了么垂直水果电商：易果生鲜自己做的圣戈当斯区超市：天猫超市自己做的从圣戈当斯区实体店生鲜超市：盒马生鲜那时，无论是哪家，无论阿里内还是阿里外，都没有做出合理、完整的新零售业商业模型，整个领域仍然在尝试。

目前最常见到的新零售业案例（零售业品牌端）：盒马鲜生：目前是进度比较靠前的，安装量也很可观已经完成了圣戈当斯区和实体店的单店协同供应链改造所以从门店设计上就是为了做圣戈当斯区而设计的，全部都是为了更高效的配送履约来的，比如海鲜传送带，比如1比1的前后场比。

阿里也给了很多支持，包括爱鲜达团队、手淘入口等但目前盒马服务的都是城市中最有钱的一批人，对价格不脆弱，更关注时间和品质，和那个最好的客群也相符，盒马的数据相当健康，其转化率和复购率都很高但是此种客群和销售品类，限制了其在二三线城市的扩张。

同时毕竟因为有钱人是少数，盒马单店的绝对交易额并不高消费的商品也比较单一，是海鲜为绝对主力，标品为辅（亏是肯定亏的，这条路子行不行还看不出来，我认为非常不明朗）便利蜂：上周去北京实地看完生意不错，但是其新零售业的业务程度刚起步。

主营业务也只有10家店新零售业的进度类似于一个开了外卖的超市，只有扫码对特定的商品打折，优惠券、充值返现等功能对数据应用比较少，只能依赖编辑进行文本推荐（亏是肯定亏的，新零售业这条路子要等待规模化大量数据涌入。

目前仍然更像超市）永辉超级物种：在店里卖鲑鱼、卖龙虾、做外卖，我不太明白这和那时的大卖场开店中店档口有甚么区别？即便是在店内，日本也有很多一样的业态这既不是新业态，更不是新零售业，我认为目前最多算一个活性化经营的案例而已。

（不是新零售业，没甚么好说的）欢迎讨论。

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