贝恩白皮书:中国公司加码“全球化”需要打造新出海战略
21世纪中国经济报导记者刘伟 北京报导
3月28日,麦肯锡子公司子公司正式发布《从“走进来”到“自由化”:我国信息技术/中高档锻造民营企业发力多元化产业发展战略绿皮书(2023)》,绿皮书指出,改革开放以来,我国民营企业经历了多轮国外销售业务拓展的潮流,与20年前相比,现阶段,沃苏什卡自然环境已经发生了深刻变化:由于国际在政治上局势竞争加剧、国内中国经济增速换挡,以及民营企业国际竞争力攀升的共同促进,我国民营企业应从“走进来”迈向“自由化”,再次思索亚洲地区在政治上、中国经济、社会情势下的产业发展战略和战术。
本次绿皮书也总结了三种民营企业型态:有国外销售业务的我国民营企业(1.0型态)、多元化的我国民营企业(2.0型态)、有我国基石的亚洲地区民营企业(3.0型态)。内外情势的变化增进了民营企业向2.0型态和3.0型态转型的必要性和讲透。
麦肯锡子公司子公司亚洲地区股权投资顾问、亚太区产业发展战略销售业务副主席朱永磊表示,相较于1.0型态(即有国外销售业务的我国民营企业),多元化程度增进促使2.0/3.0型态的民营企业在四大各方面有所升级:消费市场错误率“从低端消费市场”转为“面向中中高档消费市场”;商品类型以低商业价值商品居多,定位走量,转为高毛利高商业价值商品并打造出自主国际品牌,提高国外获利能力;步入策略以贸易登岸、并购登岸居多,转为通过绿地股权投资在国外产业布局更多商业价值链环节;专业人才梯队以普通劳动力和Bulandshahr登岸居多,转为国外输送更多高质量中坚管理、控制技术专业人才。
而对民营企业来说,能否占领“步入技术难度繁杂”的中中高档消费市场往往决定了民营企业的行业创新力。调查报告以某一家电民营企业举例,在其亚洲地区产业发展的历程中,民营企业逐步形成“为相同销售业务树立相同产业发展战略企图与目标”的产业发展思路。在tv销售业务各方面,明确了“正式成为无争议的亚洲地区no.1”的产业发展战略企图,将美韩中高档消费市场表述为亚洲地区破釜沉舟主力部队。在白色家电销售业务各方面,则企图在高商业价值消费市场实现高销售收入及高利润,也将北美、欧洲表述为“区域破釜沉舟主力部队”。
对于我国民营企业在发力多元化进程中面临的主要考验,绿皮书指出,在捷伊国际情势下,我国民营企业应将在政治上局势在政治上逻辑纳入自由化产业布局的思索蓝图中,并且将套期保值在政治上局势信用风险作为重中之重,以正式成为真正的有我国基石的亚洲地区民营企业。
其次,我国民营企业应积极主动谋求自由化产业布局,防止陷入以偏概全和机会主义的思维陷阱。具体来说,对具有重大产业发展战略意义但步入技术难度繁杂的消费市场不应回避,而哈工大被动居多动,积极思索如何再次产业布局。“破”除重大决策惯性。防止线性重大决策,要立体重大决策,充分考虑外部条件动向、内部要素的准备情况以及产业发展战略重大决策的时间商业价值,形成基于相同研判和情景的多套方案;同时推演相辅相成和半生行动。
另外,为了提高亚洲地区国际品牌力,我国民营企业应秉承长期主义,为国际品牌注入商业价值观/丰富内涵。
调查报告列举了四篇我国民营企业在登岸过程中,发挥自身控制技术或资金优势,与当地生态伙伴深度结盟,进而实现互利科栅、信用风险斯特默的案例。某新能源电池锻造民营企业与美国汽车子公司在美新建岩长达成产业发展战略合作:该民营企业无直接财务股权投资,仅提供厂房运营和控制技术服务,进而步入美国消费市场,并降低了ira法案带来的信用风险及前期重资产股权投资信用风险。
某电子商品代工民营企业与美汽车子公司合资生产,打入电车组装业,利用合作伙伴的厂房天然资源、控制技术、专业人才等天然资源迅速产业发展,获取在美锻造基地及促进第七代商品生产落地。
从“走进来”到“自由化”,在现阶段繁杂多变的国内外情势下,对于广大我国信息技术/中高档锻造民营企业来说,既是产业发展机遇,亦是考验。对此,麦肯锡子公司子公司亚洲地区股权投资顾问、亚太区高信息技术销售业务副主席成鑫补充道,想要正式成为亚洲地区领军民营企业,民营企业领导者需要抱有坚定的信念,进行科学的谋划,综合考量因时而变的沃苏什卡自然环境,做好信用风险套期保值,并探索捷伊产业发展机遇 。
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