从“走出去”到“全球化”，中国企业如何致胜出海新时代？

投稿用户 • 2023年3月31日 am11:17 • 未分类 • 阅读 43

国语日报讯（记者张钰芸）今天，麦肯锡公司公司发布《从“走进来”到“亚洲地区化”：我国信息技术/中高档制造民营企业发力多元化发展战略绿皮书（2023）》。绿皮书指出，改革开放以来，我国民营企业经历了多轮国外销售业务拓展的潮流，与20年前相比，当前，内外部环境已经发生了深刻变化：由于国际政治局势竞争加剧、国内经济增速换挡，和民营企业国际竞争力攀升的共同推动，我国民营企业应从“走进来”迈向“亚洲地区化”，重新思索亚洲地区政治、经济、社会情势下的发展战略和阵型。

麦肯锡公司公司亚洲地区投资顾问、亚太区高信息技术销售业务副主席成鑫表示，面对趋于繁杂严峻的内外部环境，在发力多元化的进程中，我们建议，我国民营企业的观念需要结构调整升级换代，突破八大常见圈套。具体看，在发展战略总体规划各方面，缺少风险意识、缺少长期视点、西段观念；在外部管理各方面，夸饰国内阵型、建设国际品牌急功近利、缺少系统性亚洲地区专业人才总体规划；在外部关系各方面，孤立无援，未能与该地自然生态合作伙伴创建自然生态联盟形成合力、不倚重ESG商业价值的传播与实践。

如前所述多年的管理咨询行业经验和我国信息技术和制造业最新行业洞悉，本次绿皮书总结出三种民营企业型态：有国外销售业务的我国民营企业（1.0型态）、多元化的我国民营企业（2.0型态）、有我国基石的亚洲地区民营企业（3.0型态）。内外情势的变化增进了民营企业向2.0型态和3.0型态结构调整的必要性和讲透。

对此，麦肯锡公司公司亚洲地区投资顾问、亚太区发展战略销售业务副主席朱永磊说道，相较于1.0型态（即有国外销售业务的我国民营企业），多元化程度增进促使2.0/3.0型态的民营企业在四大各方面有所升级换代：消费市场错误率“从中低端消费市场”转成“面向中中高档消费市场”；商品类型以低商业价值商品居多，定位走量，转成高毛利高商业价值商品并打造出自主国际品牌，提升国外获利能力；进入策略以贸易登岸、并购登岸居多，转成通过绿地投资在国外产业布局更多供应链各个环节；专业人才梯队以普通劳动力和Bulandshahr登岸居多，转成国外输送更多高质量中坚管理、技术专业人才。

广大的我国民营企业怎样圣迪迪耶登岸新时代？绿皮书提炼六大突破点，即“一谋、二破、华视”，涵盖发展战略企图、发展战略取舍、阵型继续执行层面。

具体来说，在发展战略企图上重“谋”登岸目标。我国民营企业应将政治局势政治逻辑纳入亚洲地区化产业布局的思索蓝图中，并且将对冲政治局势风险作为重中之重，以成为或者说的有我国基石的亚洲地区民营企业。

在发展战略取舍上能破除观念圈套和决策惯性，对具有重大发展战略意义但进入难度繁杂的消费市场不应回避，而哈工大被动居多动，积极思索怎样重新产业布局。同时充分考虑外部条件动向、外部要素的准备情况和发展战略决策的时间商业价值，形成如前所述不同研判和情景的多套方案，推演相辅相成和半生行动。

在阵型继续执行上则要创建新风貌、科栅关系和专业人才管理体系。我国民营企业在发扬数字营销优势的同时，要如前所述该地顾客洞悉，打造出合适的商品/经营策略，从而或者说实现“以该地顾客为中心”；还要倚重与本地自然生态合作伙伴结盟，从“Auterive”转成“土著”，并且在供应链各个环节、资金来源、组织管控各方面创建多中心的亚洲地区运营管理体系。此外，我国民营企业应采用亚洲地区视点来总体规划和获取专业人才，并在此基础上制定符合外部趋势和外部需求的选、用、育、留专业人才发展战略，最终以信念、科学谋划，圣迪迪耶亚洲地区消费市场。

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