工作中什么叫复盘,保险复盘(工作中什么叫复盘整理)

大家好,我是《钰鸣网络》,专注于互联网引流干货运营分享!加我微信私信我,即可获取18种推广获客方法+各种引流工具,帮助您轻松获取客户! 很多人都有总结工作的习惯。那么,这是重赛吗? 我个人认为:从某种意义上讲,答题盘和工作总结有本质区别。 1. 是面向学习的 工作总结的目的是对前一阶段的工作进行总结(画一个句号),提出工作中的好与坏,可能只是这样,不一定包括深入的反思和分析。 评估本身并不是专门关注绩效是好是坏,而是以学习为导向,也就是说,绩效是好是坏,事实已经发生了。我们审查的目的是吸取这一过程中的经验和教训,并找出我们在未来可以改进的地方。所以,我们在回顾的时候,不追求任何一个人的功过,不批评也不赞扬,而是忠实地还原事实,分析差异,反思自己,吸取经验教训,寻找未来可以改进的地方。 2. 结构化的过程和逻辑 摘要是对某一时期的工作或某一事件进行整理和报告。每个人都根据自己的习惯和理解来回顾和描述发生的事件、行为和结果。通常没有固定的模板和结构。 评审是一种结构化的方法,遵循一定的流程和步骤,然后按照一定的框架进行评审和总结。 3.评审更适合团队 即使是公司的工作审查也经常是由个人完成的;即使涉及到很多人,也经常是单独完成,最后由一个人完成。 审查通常以团队的形式进行。 其实,重播是团队学习和组织学习的一种非常重要的机制。通过深入的讨论,团队成员不仅可以了解彼此的工作和关系,还可以打开自己的思路敞开心扉,坦诚相待,激发集体智慧,然后让人们超越个人的局限,让人们看到整体,激发新的视角,从而促进整体的改善和协同。 4. 回顾=总结+演绎 正是因为这种推演,我们才能检查和设计各种可能性及其不同的结果,看看我们为什么会成功,为什么会失败;在成功的地方是否有更成功的措施,在失败的地方是否有不同的路径可以找到。 这也是总结和回顾的最大区别:总结主要是分析成功或失败的原因;第二轮不仅可以分析成功和失败的原因,还可以通过推演假设找到不同的方法和可能性。 1. 事件回放 在工作和生活中,每当我完成一件事情或者一项活动,我都会迅速召集相关人员进行快速的回顾和审核。通常不是每件事都值得你花时间去回顾。新事物、重要的事物、未达到预期的事物、值得学习的事物等等。 2. 项目/产品的审查 在项目上线或产品发布后,可以对整个产品/项目过程进行评审。 3.分阶段/中期复赛 对于重大事件和长期项目,可以在取得阶段性成果或里程碑后进行阶段性回顾,以便从问题中总结成功经验和教训,更好地进入下一阶段。 4. 战略评估 顾名思义,这是对公司战略最复杂的评估。传统行业通常做年度战略回顾,但现在,时代变化太快,很多行业必须半年,甚至每季度、每月进行战略回顾。 对于大多数公司来说,在年中和半年的业绩数据产生后,有必要回顾整个上半年的战略。 第一步:回顾你的目标 最初的目的或期望是什么;当审查目标时,它们需要清楚地写在一个地方,以防止人们参与审查半途而废。 当回顾觉得一件事的完成现状不理想时,你会问自己,理想的状态应该是什么?我们一开始没有设定一个明确的目标,这可能会让你感到惊讶! 一个好的目标应该实现。 第二步:评估结果 我们现在能走多远?结果相对于目标的状态是什么? 通过以上的问题,我们可以明确我们实现目标的现状,发现结果与目标之间的差距,与原来的目标相比有哪些亮点和不足; 步骤3:分析原因 分析其亮点和不足的主客观原因。 为什么要从主观和客观两个维度分析分析分析项目的亮点和不足? 以下是不同类别事物的可控性分析,简单来说: 事件的主观过程基本可控; 事情的客观过程基本上是不可控的。 可控制部分将来无论光明与否都可以作为参考; 而不可控的部分,无论成功还是失败,作为未来的体验都会有一定的风险。 第四步:总结规则 这里所说的总结法则,就是简单地对事情的整个过程进行分析,然后总结出事情的一般流程、操作方法或核心要点,以及类似问题的处理或解决方法,从而对事情的具体经验进行抽象提炼,使之成为一种有效的可转移的工具。 并形成四个方面的行动计划: Keep:通过回顾找出哪些地方做得很好,哪些地方需要保留; (改进后要做):评审后发现,之前做的还可以,但还有改进的空间,需要改进后再做; Stop:回顾错误所在,现在就停止做。 开始:回顾过程,找出现在需要做的、以前没有做过的事情。 教练是复赛成功的关键: 和一群人一起露营创造并保持良好的沟通环境,让每个人都能敞开平等的心扉畅所欲言。 坚持客观、中立的原则:既在复赛中,要了解复赛的方向和阶段;又在第二轮,不注意是非观点,注意过程的顺利进行。 帮助团队明确并专注于目标,并围绕目标持续进步; 通过提问激发参与者的参与,激发每个人的积极参与,改善团队互动过程,提供团队合作有效性; 将不一致的意见转变为建设性的创作; 通过专业的倾听,提出有力的问题,找到隐藏的答案,发现隐藏的思维逻辑,推动团队深入总结; 不断问问题,问开放式的问题,增加对话的深度。 深化你的学习。复习的核心是学习。教练会在适当的时候介入,为团队创造意识,增强学习的深度,更好地促进团队的信任和融合。 这篇文章的内容由互联网用户贡献。本文仅代表作者个人观点。本小编不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本网站涉嫌抄袭侵权/违法内容联系小编删除!

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