怎样设计创业加速器，能更有效帮助初创公司取得成功 | 分享（创投加速度）

1.创业团队高能是甚么原意

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2.创业团队高能商业商业模式

在“德国大众创业团队”的风潮中，一批远距创业团队子公司产业发展的杰出创业团队网络平台涌现，比如德国大众甚广津津乐道的“海淀3W红酒”“清华创业团队”“创新工场”等这些全面、三维、综合型的网络平台在许多创业团队子公司的产业发展初期中起著了巨大的积极作用。

3.创业团队投资高能

随著创业团队网络平台自身的产业发展插值，“创业团队高能”而此新式网络平台概念也逐渐踏入德国大众视线，成为远距创业团队子公司产业发展的捷伊原动力有别于“创业团队”，创业团队高能的核心是“快速”美国较为成熟的高能项目一般会通过短期、耐热的夏令营商业模式，整装待发许多杰出的前两年创业团队子公司，以教学管理的形式协助其快速成功。

4.是不是迈入你的创业团队快速

随著创业团队高能的涌现，责任编辑译者明确提出了两个基础且关键的难题：“甚么样结构设计创业团队高能能够更加有效地协助创业团队子公司获得成功？”答疑而此难题时，责任编辑译者没有莱盖，而是著眼在创业团队者如何消除重大决策中的“非常有限理智”（bounded rationality）

5.创业团队快速营

而此具体难题上所谓非常有限理智，是指在重大决策过程中，现代人容易满足用户于两个足够多好快捷键，而停止对其他可能将性的积极探索比如，当购买两个相框时，现代人只要看到两个不错的相框就会出钱购买，而不会花时间较为市场上大部份的相框虽然这种知觉商业模式可以为解决生活小事节省成本，但在面对关乎企业存亡的大难题时，却可能将导致严重的难题。

6.创业团队一生高能

比如，当准备导入新机时，两个以创新为取向的子公司不能满足用户于现有的结构设计“足够多好”，而要对大部份的可能将快捷键进行较为，以在惨烈的竞争中取得优势地位非常有限理智难题最早由诺贝尔奖得主阿瑟·乔纳森（Herbert A. Simon，英文名王司马贺）明确提出，并在组织重大决策的研究和实践中受到了广泛关注。

7.创业团队幼体高能

当代组织研究已经产业发展出一系列行之有效的方法预防大型企业的重大决策者可能将出现的非常有限理智难题，比如将重大决策按照层级逐级下放—基层管理者负责处理日常琐碎重大决策；高层管理者则著眼于至关重要的企业战略重大决策然而这些现成的方法可能将对创业团队子公司并不适用。

8.股权投资快速度

创业团队子公司在重大决策上存在更大的不确定性，且其持有的资源以及组织架构也与成熟大企业截然不同因此创业团队高能需要通过全捷伊方法协助创业团队者消除非常有限理智样本和数据收集▼译者邀请了8个美国本土的创业团队高能项目以及参与其中的37家创业团队企业参与本项研究。

9.新规则创业团队快速网络平台

分析资料在访谈、电子邮件、现场访问、旁听会议的基础上配以档案数据资料（如高能及创业团队子公司的网站、博客、领英页面、出版物、基金会数据等）通过资料分析，译者建立了两个针对创业团队者非常有限理智难题的三维度高能结构设计理论。

有趣的是，译者在这三个维度上得到的结论都一定程度上与我们的直觉思维和以往理论分析截然相反下面逐一介绍这三个维度结构设计维度1咨询强度译者发现的第两个维度是，高能应该如何在时间上分配对创业团队子公司的辅导和咨询—应该在时间上分散还是集中进行？。

译者的结论是，将导师指导、培训、咨询等辅导活动安排在快速营的初期集中开展能取得更好的效果两个典型的例子是奥德（Alder）高能，它安排参与项目的创业团队子公司在第两个月集中与平均75个导师、200个潜在顾客见面。

这种结构设计与已有理论背道而驰以往研究明确提出将辅导活动分散在不同产业发展阶段可以给创业团队企业创造“试错”的机会，协助他们解决在不同阶段面临的难题而事实上，分散咨询会导致创业团队企业需要不断考虑是否采纳导师的阶段性反馈，并付诸实践。

改变过多或过于频繁会导致创业团队企业无法看到两个计划的长期效果将创业团队咨询集中在初始阶段会带来很多好处首先，它迫使创业团队者在创业团队初期全方位审视已有方案，而不是直接进入试错过程通过与导师和潜在客户的讨论，创业团队者可以提前发现已有方案存在的难题。

其次，集中辅导鼓励创业团队者在项目开始阶段尽可能将积极探索大部份可能将性，而不是想当然地接受已有的、还不错的方案总之，通过集中咨询，创业团队者可以对项目有较为宏观、全局性的把握，避免非常有限理智偏差结构设计维度2信息透明度虽然以往研究普遍建议高能在结构设计中保护创业团队企业隐私，尽可能将避免参与企业之间因信息共享而产生不必要的竞争和防备心理，但本研究发现这个建议并不可靠。

对参与项目的创业团队子公司而言，隐私保护政策反而使他们需要处处小心，避免自暴露自己的信息，或不小心探听到其他企业的信息本研究发现，许多高能反其道而行之，取得了很好的效果比如红木高能（Redwood）在结构设计上就强调信息的公开透明。

项目负责人会在第二周就开始组织展示会，给每个参与的企业两个介绍自己项目的机会，并将这种展示作为每周的例行活动在相互切磋的过程中，参与高能的企业相互提供意见与建议，在协助他人的时候也收获了经验此外，观察其他项目的进展，本身也可以成为创业团队企业的原动力，激励他们更加努力工作。

更重要的是，信息透明化也可以协助创业团队子公司共享外部信息，积极探索更多的可能将性通过将自己的项目与其他项目的较为，创业团队者不容易满足用户于两个“足够多好”的方案，而是尽可能将积极探索更多、更有效的替代性方案简言之，虽然创业团队子公司之间存在潜在的竞争可能将性，但越是强调隐私越可能将加剧彼此之间的不信任。

相反，信息透明可以让创业团队项目之间相互切磋、交换信息、借鉴经验、共同成功结构设计维度3定制化程度每个创业团队企业都是独特的，因此直觉上定制化的高能服务可以更有针对性地协助每个创业团队企业但本研究却发现标准化的服务商业模式其实能够更好地协助创业团队者消除非常有限理智。

山胡桃高能（Hickory）就采用了这样一套标准化流程：在项目第两个月，参与的创业团队者会集中与两个大规模的导师群体频繁接触；第二个月，参与者会接受一套基础商业知识培训，涵盖市场营销、公共关系、融资募资等主题，并花大量时间结构设计自己的产品或服务；

最后两个月，创业团队者会著眼于如何更好地把自己的产品或服务推介给潜在投资者首先，标准化的高能结构设计可以迫使每个创业团队子公司从大部份可能将的维度去重新审视已有方案，并最终著眼在许多不够完善的方面在这个过程中，创业团队者便能够发现那些看上去“还不错”的方案其实并不完美。

其次，标准化结构设计也鼓励创业团队者收集更多外部信息，从而避免了定制化服务带来的只会关注与自己产品相关的信息的难题最后，值得一提的是，标准化的方案可以更好地强化之前提到的两个维度，也即集中咨询和信息透明化带来的正面效果，更好地预防创业团队者重大决策中的非常有限理智偏差。

管理启示录虽然创业团队高能在国内还是新兴事物，但我们能够看到许多创业团队网络平台已经在向高能方向转型比如：清华创业团队于2014年推出了专注于提供创业团队辅导服务的“清华创业团队幼体营”；依托扬州市政府的“共享汇高能”也已初具规模。

可以预计在未来的几年中，中国的创业团队高能将蓬勃产业发展，助力创业团队创新浪潮责任编辑为中国本土创业团队高能结构设计提供了可借鉴的理论模型，系统性分析了高能结构设计与创业团队企业成败之间的关系借鉴美国高能的已有经验，中国本土高能在结构设计上也应考虑咨询的强度、信息透明度以及定制化程度这三个重要方面。

同时，借鉴责任编辑思路，协助创业团队者消除创业团队中可能将存在的难题，通过提升创业团队者综合实力达成助力创业团队企业的目标* 转自公众号“复旦商业知识”文章选自复旦大学管理学院与中国管理研究国际学会（IACMR）联合出品的《管理视线》杂志，。

原译者Susan L.Cohen（佐治亚大学助理教授）、Christopher B. Bingham(北卡罗来纳大学教堂山分校教授)、Benjamin L.Hallen(华盛顿大学副教授)，改写者孙嘉卿（伊利诺伊大学芝加哥分校博士生）；

责任编辑改写自全文，The Role of Accelerator Designs in Mitigating Bounded Rationality in New Ventures. Administrative Science Quarterly, 2019, 64(4)810–854，DOI: 10.1177/0001839218782131。

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