我的 20 年软件开发经验总结（软件开发年度总结报告模板）

1.应用软件设计年中归纳

点选上方“CSDN”，选择“首页公众号”危急关头，第一时间送抵！译者丨zwischenzugs译者丨安翔萨德基：应用软件设计是两个发展很快的金融行业，作为一名开发人员须要具备开放的人格，以应对相同的环境下相同的合作开发商业模式。

2.应用软件设计年终归纳2020年

提出有用的应用软件设计方法并不难困难不在于定义它，而是劝服别人遵从责任编辑译者从《人类文明百科辞典：从鸟类到天主》一书中借由现象看本质，导出孵化器项目组到大规模项目组的应用软件设计商业模式相同点，撷取其 20 年的应用软件设计实战经验。

3.应用软件设计本年度组织工作归纳及下月组织工作方案

直立人和穿鞘商业模式最近我阅读了 Yuval Harari 的《人类文明百科辞典：从鸟类到天主》一书这两本书的基本论据是：人类文明须要“穿鞘”，因此她们可以在少于 150 人的情况下展开合作，她们的神经系统足以应付穿鞘针对那些无法在现实世界中看见和摸到的表达方式。

4.应用软件设计概要箴六本

譬如宗教、民族主义者、民主自由或哈耶克哲学虽然那些表达方式不存有，但当她们像她们一样处事时，她们很难忘记她们并不存有IT 金融行业的穿鞘商业模式1. 峡谷数学模型这促使我TNUMBERA51到现今一些关于应用计算机科学领域的事，它所苦着我。

5.应用软件设计对个人概要

20 年前当我投身于应用软件金融行业时，峡谷数学模型占据统治地位我加入了两个约 400 人的咨询机构，她们在着手工程项目之前会写极短的应用软件技术标准附件，那些技术标准非常精细，精确到每两个 Java 类和特性那些规范化写好后会递交给顾客，但有时候无人知晓具体是谁和顾客确定的需求因此手写了那些规范化。

6.应用软件设计工程项目归纳箴

后合作开发者就按照这个规范化开始合作开发、交货，直至收到工程项目钱款然后大团圆，天伦之乐但实际上大多数时候单厢出现另一种情况：顾客埋怨规范化与交货相违，因此交货的产品往往与规范化不一致，因为在工程项目展开的过程中，很多“事”发生了变化。

7.应用软件设计技师本年度归纳

换句话说，峡谷数学模型是两个“集体小说”，给了她们足够的稳定性和一致性来合作，她们按照事先定好的规范化把产品合作开发出来并得到报酬这个咨询机构在我加入后不久就倒闭了，无疾而终2. 孵化器公司的一段经历后我以第 39 号员工的身份加入了另一家应用软件公司，公司的合作开发组织工作量很大因此没有使用峡谷数学模型。

8.应用软件设计工程项目概要怎么写

事实上，公司内部根本没有任何的工程项目文档，需求和规范化都是通过电话确认设计、原型和产品合作开发很难区分我感觉这样的情形混乱不堪，完全和我学到的应用计算机科学理念相违背但没有更多时间思考应对方法，因为公司工程项目很多，合作开发任务繁重，这样的合作开发状态就这样一成不变地继续。

9.应用软件设计工程项目实战经验归纳

事实是，她们公司小到甚至不须要命名两个集体小说。工程项目需求和相关细节可以保留在她们的脑海里，如果你须要帮助直接在办公室喊一声就行。基调是这样的： 

10.应用软件设计实战经验撷取

当然，这是集体小说，她们只是没有为其命名：她们永远不会有任务说明她们不须要人力资源或企业的沟通她们只雇用最好的员工随着她们公司规模的逐渐壮大，有顾客开始询问她们的应用软件设计方法和规范化我肯定不能说她们的合作开发方法就是写代码。

更不能告诉顾客她们有现成的使用 C 语言合作开发的服务器程序，它运行速度很快，针对相同工程项目我只需花费一周左右对其做简单的调整即可完成合作开发组织工作事实上有一种叫做“快速应用程序合作开发”（RAD）的东西强调了原型设计。

她们告诉顾客她们做了RAD，她们似乎很高兴听起来感觉她们很专业，但说实话，我不知道她们当中是否有人真正理解或者阅读过它作为“集体小说”商业模式它是有效果的，仿佛顾客在监视她们的合作开发很快，她们公司的规模翻了一番，从狭窄的小办公室搬到了两个更大的场所，办公桌更加宽敞，楼层更多。

因此你不能在办公室喊出你的问题了项目组变得更大，一些名为“工程项目经理”的人开始出现，她们谈论“规范化”因此收集“需求”她们试图从零开始重写整个平台，但失败了是的，她们好像又回到了峡谷数学模型的合作开发商业模式，但又有所相同，因为组织工作周期越来越短，但因为顾客不断变化的需求而产生的争议依然存有。

到底是不是峡谷数学模型呢？她们也不太清楚3. 敏捷我首次听到“敏捷”一词大概是在 2003 年但，实际上我并没有深入了解它我对敏捷的了解源于网上的零散介绍，以及顾客和敏捷拥护者谈论的只言片语当我咨询那些声称自己对敏捷很了解的人时，相同人的解释和理解好像出入很大。

实际上那些深谙敏捷商业模式的合作开发者在向非敏捷顾客发布应用软件时依然充满压力因此，她们继续依照传统的技术标准书展开应用软件设计，也会使用少量的敏捷术语比如，会议被称为“scrum”，但其他的情况却与之前的情形并无太大差异。

作为两个集体小说它是有效的，因为在她们编写应用软件时，它使她们保持和顾客以及工程项目经理的沟通此后，我曾在一家拥有 700 人的公司组织工作，目前在一家拥有 10 万名员工的公司组织工作，但商业模式基本相同你不相信吗我不会排斥那些合作开发商业模式，因为排斥是无意义的。

即使应用软件开始商业模式不存有，也会有其他的商业模式被发明出来，因为她们须要借助那些商业模式展开有效地合作有了那些合作开发商业模式才能扩大应用软件设计规模敏捷数学模型对于员工流动性大的公司来说非常有用，因此这不是巧合《人类文明百科辞典》一书中有许多有趣的论据，其中之一是：由于那些集体小说不能充分地解释世界，往往相互冲突，文化的有趣部分在于感受到这种紧张局势。

幽默通常源于那些紧张局势“对于人格最高级的考验是能够同时持有两个相反的想法，仍然正常运转，互不干扰”  — F. Scott Fitzgerald当在两个小项目组之外使用敏捷时，我不知道其他人是怎样，我对个人反正是感觉非常紧张的。

当两个我从未见过的因此对我的组织工作一无所知的人提议我删掉我的任务方案（那些任务是外部决定且没有商量余地的）时，我除了苦笑还能干嘛？当你的控制权在每两个环节都有人否决时如何保持敏捷？基础设施、审计、安全、财务规划、财务结构都有助于快速提供有意义的产品迭代的能力。

这里的顾客是谁呢？她们很绝望： 

当我看到这样的代表敏捷的图表时，我只能用我与同事撷取的黑色幽默来回应：像在教堂后面咯咯笑的小孩。 

在两个规模较小且运作良好的项目组中，敏捷的理念会忽略，剩下的是（当它很好的时候）两个相互信任的项目组、对自己的试验的开放、可以找到协议和解决方案的清晰的结构（正式或非正式）以及有效的合作谷歌最近对其展开了阐述。

换种方式阐述你可能会认为答案是提出一种更好的新方法，而不是像她们曾经尝试过的： 

这不是那么难，就像书里说的那样：“讲两个好故事并不难困难不在于讲故事，而是劝服所有人都相信这个故事许多历史都围绕着这个问题展开：如何劝服数百万的人相信神、国家或者有限责任公司？然而，当它成功的时候，它给了 人类文明巨大的力量，因为它使数百万的陌生人能够合作，努力实现共同的目标。

如果她们只能谈论一些以及存有的事，比如河流、树木和狮子，那么设想一下创造国家、宗教或者法律制度将是何其艰难”换句话说也就是：“提出有用的应用软件设计方法并不难困难不在于定义它，而是劝服别人遵从应用软件设计的大部分历史都围绕着这个问题：人们如何劝服技师们相信有关需求收集、用例点、燃尽图或grooming？然而，当其被采用时，它会给组织带来巨大的力量，因为它使分布式项目组能够合作并努力实现交货。

如果她们只能谈论具体的技术细节，设想一下想要创建 Microsoft、Google或IBM 这样的公司何其艰难”无论如何，世界都须要更多的合作开发方式。这是一些聪明人都没有想过的。 

归纳我并不介意 Lean、敏捷还是峡谷数学模型，事实上不论怎样她们都须要一些共同的意识形态来展开大规模合作她们都不邪恶，选择她们也不像选择社会主义或者种族主义无论你选择哪两个都和现实世界无关，但如果你期待完美那么或许会失望。

如果观察未说出或未公开的集体小说时，你会发现生活被其充斥你的意见是很重要的，我不得不引用来自《人类文明百科辞典》一书中关于她们与小麦的关系的经典选段：“人类文明的身体早期并没有进化来方便种植小麦而是用来攀爬果树并追逐鸟类，无法锄地和搬水。

人类文明通过利用脊椎、膝盖、脖子而生存从事古代骨骼研究人员表明，人类文明向农业的过渡带来了许多疾病，如腰椎间盘突出、关节炎和疝气此外，农业任务要求人类文明付出更多的时间，人们被迫永久定居在麦田旁边这完全改变了她们的生活方式。

她们没有驯化小麦，而是它驯化了她们 “驯化”这个词来自拉丁语的domus，这意味着“房子”谁住在房子里？不是小麦，而是人类文明也许不是她们在指导代码，而是代码指导了她们谁是增长代码妥协的原因和逻辑？不是代码，而是人类文明。

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