入出库存一目了然的明细表模板下载(入出库存一目了然的明细表图片)

大家好,我是《钰鸣网络》,专注于互联网引流干货运营分享!加我微信私信我,即可获取18种推广获客方法+各种引流工具,帮助您轻松获取客户! 昨天我讲了工艺车间1的计划主管的问题(调度中物料不统一,导致每日计划成果率低)。详情请参阅: 谷歌和其他车间的生产主管,生产主管也有压力,上级领导要求知道这类材料的用量,准确使用了多少?以这样的材料的现状来看,是很难的,因为这样的材料并没有挂在板子上,以便于陈述的设计。我们把这种材料暂称为油墨材料; 油墨材料:是一种典型的拉料类型,是这类材料很难具体按照相应生产的材料数量,理解为一种产品(或半成品)入库后回料的方式。油漆、胶水等材料; 这类材料的每个部件都没有特定的BOM车间成本按仓储产值平均分配。 整体油墨入库流程如下: 墨粉在墨水入库的过程中,看到的是两种方案:一种是总装方案,一种是长期方案,一种是第二天生产的印刷方案。这个过程没有分类账,所以我们需要的时候就去现场。因此,目前的库存往往是重复生产。有退货单的时候是没有账号的,所以为了省事,我们直接再转出去。 墨水画的过程: 采购过程中的问题,车间主管,每次只有一个结算库存,用了多少?目前还不清楚使用的是哪种生产任务。油墨调整的时间不规范,经常去接、不接,导致天计划的执行效率很低; 设置报表原则的原则是尽量使用一维报表生成二维看板报表,上面定义的第2页入库明细和第3页余额明细以及第4页初始库存清单为一维数据报表,第1页墨水库存为这三种报表生成的二维看板报表; 单位:千克 第2页设计库存清单,这一页简单的 油墨的具体重量按实际储存日期填写; 第4页初始盘点,这是盘点站点上所有油墨的盘点明细,用于初始化数据; 先用一个色号测试库存,如果没有问题,再用多个颜色测试 让我们把初始库存放在这里 VLOOKUP (A4, 4。B: c, 2, 0) 然后报价余额,同一色号在同一天可能会多次使用,每次都是余额,只有最后的余额,才是最终的库存。 下面是最复杂的地方: 设置第一层逻辑 MAXIFS( 3。平衡细节! $ C: $ C,美元3。B: B美元,美元A2, 3。A:美元,D 1美元) 我古格: 从事制造业18年,在企业运营、供应链管理等方面有丰富的实践经验。智能企业,灵活的计划运营管理专家,擅长优化和规范企业流程,企业管理,导入计划运营,提高企业效率;在完善企业,降低企业库存,输出智能制造人才方面有丰富的经验。跟我来,每天跟我分享一些你在制造业,尤其是在生产计划方面能做的最好的事情。 这篇文章的内容由互联网用户贡献。本文仅代表作者个人观点。本小编不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本网站涉嫌抄袭侵权/违法内容联系小编删除!

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