不用征信的小额贷款有哪些2022(不用征信的小额贷款2021)

大家好,我是《钰鸣网络》,专注于互联网引流干货运营分享!加我微信私信我,即可获取18种推广获客方法+各种引流工具,帮助您轻松获取客户! 外卖 河南省信阳市平桥区农业信用社小微贷款营销中心两年时间实现信贷规模突破3亿元。这一成就的背后,是这个年轻集体深耕三农、小微的最初承诺。 近两年来,微贷中心在辖区内插上小微的大旗,聚焦主业+深耕细分,全力支持白名单农户、新型农业经营主体、实现服务流程+风险可控,有效实现3亿元零不良贷款余额;通过提升能力+转变作风机制,培养懂金融、爱农村、爱农信的人才队伍。 改革春风,勇者及时。 河南省信阳市平桥区农业信用社小微贷款营销中心肩负着进一步支持农业和小微的历史使命,应运而生。从零到一,年轻集体在两年时间里实现了3亿元信贷规模的突破;从一端到另一端,他们兑现了深耕‘三农’小微的初心誓言。他们在信阳市平桥区的沃土中深深扎根,用诚挚的脚步谱写了新时代农信青年浪后涌动的乐章。 坚持个人贷款50万元以下、企业贷款300万元以下,以服务乡村振兴战略为契机,打造普惠金融平桥农信小微品牌。这是联社党委交办的重要任务,也是微贷中心坚定经营目标。 成立两年半以来,微贷中心始终坚持原则上不大额贷款、不跨县贷款,致力于培育小微领域,全力支持地方经济发展的发展理念。通过全村信用+社区走访的网格化推广模式,平桥区农村信用、小微这一面旗帜已在8条街道、130个居委会、14个乡镇、202个村落地。截至2022年截至2月底,微信贷款中心授信客户1701户,目前授信客户1574户,平均授信金额19.7万元,贷款余额3.1亿元。 做金融业的好一员。小额贷款中心继续开展白名单农户和新型农业经营主体信息收集工作。依托绿色种养贷和农村农村家庭音乐贷的特点,提前授信、随时可拿、流通额度大、不收利息,有效满足了三农资金使用急、周期短、频次高的需求。截至目前,小额贷款中心已累计支持13桥草莓等地方特色养殖43倍700万元。 小额贷款中心还积极开展茶农扶持计划。计划的第一期重点发展区域内的手工茶坊,支持区域内从事茶叶种植、鲜叶采购、精加工和精品包装的茶坊。小额贷款中心为21名相关从业者提供了420万元的信贷支持,有力地支持了负永巨地的品牌建设。 同时,微贷中心投资三轮80万元天使轮融资支持养殖项目,帮助客户成功扩大生产50余亩,年生产150万元;以217万元支持14家再生资源废旧回收企业实践” 做好城市发展的泥瓦匠。小额贷款中心积极支持城市建设。在107国道改道、徐新高速公路等重点市政工程周边,分批扶持分包企业222家,扶持金额4511万元。针对大型机械成本高、项目回款慢、不稳定的情况,中心及时推出金燕家庭贷款,以家庭担保为媒介,支持客户扩大项目规模,购买挖掘机、起重机等大型工程机械,共发放贷款38笔,贷款金额545万元。 为青年创业交第一桶金。微贷中心通过朋友圈传播征信知识,培养年轻客户的正确认识,引导其转变网贷思维。以平桥创业园为中心,辐射当地热门产业,持续关注食品加工、特色餐饮、家居建材等行业创业者。目前,微贷中心共发放创业小额贷款227笔2478万元,信贷支持3笔农信的客户年龄在5岁以下,在年轻客户中形成了良好的口碑。 1*3营销模式打通行业上下游。微贷中心要求全体工作人员做到1*3的转型营销,即挖掘行业内至少3家大商户配套伙伴,不断突破相关产业链的金融服务链。在汽车产业领域,微贷中心探索从汽车销售、二手车销售、配件销售到汽车维修美容的全产业链信贷支持,在汽车分期业务的基础上创新金燕车位贷,目前已投资91户1146万元。 8·72服务模式开启信用快车道。通过手机银行、微信银行等线上线下渠道,充分实现信贷需求的8小时响应、72小时结算。在疫情正常的背景下,微贷中心加强非接触式体验,试点网络信用贷款项目,实施授信不敏感、反馈灵敏、使用信用便捷、动态增信的全流程服务。联系物业管理部门引进第三代自助机、工具,实现抵押登记信息线上端独立输入,大大缩短贷款申请时间和距离,逐步实现客户从最多跑一次到最多跑一次;通过授信额度、利率、产品定制等有效实现差异化服务,提高客户粘性,通过口碑传播巩固。 123风控模型实现了库存零缺陷。作为合资企业的独立审批人试点,小额贷款中心成立了贷款审查委员会,明确对AB岗位进行调查和审查,实现了30万元以下贷款的独立审批和风控。微贷中心严格执行123风控措施,对当月还息的小额贷款采取电话回访催促制度,对两个月以上还息的贷款进行现场回访,制定解决办法,对三个月以上还息的贷款直接起诉。按照对道德风险零容忍、对操作风险零责任的原则,强化顾客不吃饭、顾客不喝酒、顾客不抽烟的纪律,牢牢把握风险防控底线。按照严格的三检查制度,小额贷款中心交出3亿元贷款余额零坏账的成绩。 实施阳光评估。我们致力于打造黄埔军校的信贷员,让年轻员工愿意做信贷员工作,促进信贷员待遇的提高。小额贷款中心不断完善薪酬激励机制。将14名员工分为4组,通过多维度考核措施进行内部竞争,激发员工积极性。以业绩突出为导向,实行客户经理五星评级制度,目前,微贷中心拥有6名员工超中层副职,2名员工超中层专职;对不良贷款率超红线实行一票否决制管理,干部选拔模式从伯乐看马有效转变为阳光赛马。 营造努力学习文化。随着方式的更新,艺术也必须更新。小额贷款中心通过每周2次的小组学习和3小时的个人自学,学习金融政策,实践业务技能。积极组织海外学习,参考广东、江苏等优秀银行授信经验,利用好山中之石;准确拍摄员工肖像,加强专业技能和爱好的指导和培养,做到写作、摄影、主持、布道、策划等各方面人人有特长,关键时刻拔尖。 继承书包精神。微贷中心坚持传承包去村的土法,与客户面对面,脚踏实地拓展业务;牵头举办不同行业客户交流论坛,并主动在居委会、村委会、社区、企业园区;牵头组织了金融知识农村、消费者维权日、创作等公益活动,多次获得团队奖和个人奖。全体员工的凝聚力和幸福感不断提高,形成了懂金融、爱农村、爱农信的人才队伍。 ↑:点击上图获取 《2021年农村商业银行转型趋势报告》完整版 数以百万计的读者正在观看 加大对农村中小银行的政策扶持力度![全国人大代表]增强服务实体经济能力 独家|机会在哪里?请从2022年政府工作报告中了解 政府工作报告向中小银行圈聚焦:不良处置、股权结算公司治理结构,! 这篇文章的内容由互联网用户贡献。本文仅代表作者个人观点。本小编不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本网站涉嫌抄袭侵权/违法内容联系小编删除!

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