《团队协作的五大障碍》帕特里克?兰西奥尼著完整PDF版电子书免费下载

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大家好,我是《钰鸣网络》,专注于互联网引流干货运营分享!加我微信私信我,即可获取18种推广获客方法+各种引流工具,帮助您轻松获取客户! 作者的简介 PatrickLencioni是商业畅销书的作者,他的著作包括《ceo的五大诱惑》和《该死的会议》。他的著作在全球的销量超过300万册,并在华尔街日报、哈佛商业评论、财富杂志、彭博商业周刊、今日美国等许多国际出版物上发表。 在为贝恩(bain)和甲骨文(oracle)等全球知名企业工作后,他创立了位于旧金山的管理咨询公司TableGroup并担任总裁,该公司帮助领导者解决组织中的管理问题。他的理论被世界各地的领导者所采用,几乎适用于每一种类型的组织——跨国公司、初创企业、职业运动队、军队、非营利组织、学校、教堂等等。他每年与成千上万的人谈论企业领导和组织管理问题,他是许愿基金会顾问委员会的成员,一位成功的专业演说家和编剧。 目录 介绍第九 第一部分寓言 第1章功能失调 团队非常分散,几乎从来没有达成共识,会议上的讨论缓慢而乏味,他们之间几乎没有真正的沟通。 故事的背景 凯瑟琳 就业的原因 公众的不满 观察 管理团队 第二章点燃团队的希望之火 一个解体的团队就像在手术中失去的胳膊或腿,修复它总是痛苦的。有时你需要再次打破它才能更好地愈合。 第一个测试 坚持 授权 纳帕谷会议 首席执行官的演讲 讨论 的紧张局势 揭示了自己 再进一步 在池塘边聊天 的反应 优点和缺点 自我 设定目标 深入分析 反击 五个障碍 趁热打铁 明确的目标 第三章大攻击 我不想失去你们中的任何一个,所以我让米琪离开。 必要的修正 希望之火 泄漏 第二次纳帕谷会议 挣扎在 共同的责任 个人成就 解雇 离开或改变 一个沉重的打击 放心 集会 第四章收获 在接下来的一年里,公司的销售额攀升。 收获 士气很高, 一路向上 第二部分模型 模型概述 它们共同形成一种模式,每一种都可能致命。 团队评估 这个问卷是一个诊断工具,用来衡量你的团队是如何受到五个主要障碍的影响的。 了解并克服五个障碍 如何克服团队合作的五大障碍 第一个障碍是:缺乏信任 2 .害怕冲突 第三个障碍:缺乏承诺 第四个障碍:逃避责任 障碍五:忽视结果 结论 附录 日程介绍:凯瑟琳的计划 为团队树立了特殊的榜样 谢谢你! 这篇文章的内容由互联网用户贡献。本文仅代表作者个人观点。本小编不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本网站涉嫌抄袭侵权/违法内容联系小编删除!

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