钰鸣网络 创业项目 《创新者的方法》内森·弗尔著完整PDF版电子书免费下载

《创新者的方法》内森·弗尔著完整PDF版电子书免费下载

大家好,我是《钰鸣网络》,专注于互联网引流干货运营分享!加我微信私信我,即可获取18种推广获客方法+各种引流工具,帮助您轻松获取客户! 作者的简介 内森?NathanFurr 他目前是杨百翰大学创新和企业家精神教授,也是斯坦福大学、欧洲工商管理学院和ESSEC的访问教授。 福尔教授是创新、创业和变革领域公认的专家,专注于创新和技术战略,专注于初创企业和成熟企业技术变革和创新的不确定性管理。他的杰出研究曾获得美国管理协会、考夫曼基金会、斯隆基金会等奖项。 杰夫?JeffDyer 加州大学洛杉矶分校博士,现杨百翰大学贺拉斯?比斯利的战略教授也是沃顿商学院的战略教授。他是超级畅销书《创新者的基因》(the Innovator’s Gene)的作者,被誉为全球影响管理学者。 戴尔教授的研究已经被福布斯、经济学人、财富、商业周刊、华尔街日报和CNN广泛报道,他的创新客户包括美国电话电报公司、思科、通用电气、通用磨坊、哈雷戴维森、惠普、英特尔和索尼。 目录 前言是/ / VI 介绍/ / X 第一章方法//001 科技将不确定性推到了一个临界点,导致公司的起起落落速度比以往任何时候都要快。继续采用传统的产品、服务和管理方法将无法维持未来的增长。创新者的思想是解决创新过程中的不确定性问题,系统地实施创新。 第2章不确定时代的领导 传统商学院倾向于将领导力视为管理成熟企业所需的一套技能,通常是在不确定性较低的情况下。为了,以斯坦福大学(Stanford)为首的一些大学,将创新者的方法作为课程的核心部分,教授管理不确定性的新兴理念和实践。 第三章洞见:重视意外发现 产生洞察力是创新过程的第一步。在大多数情况下,通过观察和与客户和其他人的互动,你会对如何解决问题有新的见解。但不要指望客户为你创新。相反,关注客户的问题,建立一个产品模型来解决问题,并让客户通过使用创新者方法引入的工具来验证解决方案。 第四章问题:明确需要做的工作 顾客可能会买熨斗和熨衣板来熨平褶皱,但他们并不是真的想要熨斗和熨衣板,他们真正想要的是没有褶皱的衣服。通过理解问题的本质,您可以对问题或解决方案产生不同的见解。 第五章解决方案:将伟大的产品最小化 最小化产品卓越性的目标是在客户中产生积极的情绪,这样客户就会情不自禁地对产品或服务赞叹太棒了。创建一个最小限度的优秀产品的前提是测试客户——当你通过突击测试、网络推荐测试,尤其是支付测试时,客户的最终认可就来了。 第六章商业模式:验证市场进入策略 对定价策略、客户关系和渠道、成本结构等做出明确的假设,并让客户在准备全面生产之前,根据设想的商业模式测试这些假设的可行性。将解决方案推向市场的方法有很多,不同的方法都需要进行测试。 第七章发现问题后,果断调整方向 关键回合并不意味着改进解决方案或销售策略,它们是迭代的。迭代是在所有事情都确定之后发生的事情,而关键转向是在问题、解决方案或业务模型不确定时尝试一种新方法,以获得更好的成功机会。关键转向的时机和方式对结果有巨大的影响,应该经常使用一个稳健的指标,找到关键的转向突破点。 第8章创新者的问题:规模// 使用创新者的方法,你确定了问题,找到了解决方案和商业模式,并开始产生收益,但如何还处于创新的初级阶段进行大规模推广V2MOM是一个成熟的规模工具,在使用这个工具时,将传统的管理和创新的管理技巧相结合,万一创新。 第九章让创新者的方法为你所用 在应用创新者的方法时,虽然需要适应,但必须坚持基本原则:确定问题,确定解决问题所需的假设,建立低成本的实验来测试这些假设,并加快学习和吸收。 化不确定性为机遇 附录创新者方法概述//235 谢谢/ / 236 评论/ / 241 这篇文章的内容由互联网用户贡献。本文仅代表作者个人观点。本小编不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本网站涉嫌抄袭侵权/违法内容联系小编删除!

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